鷹牌陶瓷 | 鷹牌四十周年特刊
向管理要效益之安全效益
安全事故對(duì)企業(yè)造成的損失是巨大的，也是多層次和多種類型的。包括直接經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象和聲譽(yù)的損失；員工身心的傷害損失；管理人員和企業(yè)同時(shí)還面對(duì)著法律的風(fēng)險(xiǎn)、人員的流失、停產(chǎn)整頓甚至直接破產(chǎn)倒閉等等風(fēng)險(xiǎn)和損失。
“安全第一”不單單是一句口號(hào)，還是法律的要求和企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要。近年來，河源基地通過制度完善和落實(shí)措施的跟進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了全面的進(jìn)步和效益的提升。河源一廠從2011年開始加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，通過多樣化的措施和手段，連續(xù)三年每年工事故下降50%以上。河源二廠從2014年開始接手安全生產(chǎn)管理工作，通過培訓(xùn)、宣傳、班組及車間管理責(zé)任的落實(shí)，短短的6個(gè)月即開始產(chǎn)生明顯效果和效益，1-6月份工傷事故同比去年同期下降達(dá)68%，且一二廠都沒有發(fā)生火災(zāi)、沒有發(fā)生人員重傷以上的安全事故，員工上下班時(shí)間的交通事故為零。去年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了有效的遏制，為實(shí)現(xiàn)今年全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。公司實(shí)現(xiàn)了良好的安全效益，為公司節(jié)約了大量的成本和資源。
安全生產(chǎn)可抓可管可控，以河源二廠為例，上半年的安全工作主要從以下幾點(diǎn)入手：
一、開展員工培訓(xùn)工作：培訓(xùn)的開展從總經(jīng)辦組織的新員工統(tǒng)一的入職安全培訓(xùn)開始，向員工講解公司的制度、企業(yè)文化、工傷事故案例、交通安全、消防安全等。另一方面是制定班前會(huì)制度，要求車間及班組在每天的班前會(huì)講安全、講隱患、講事故案例，總經(jīng)辦不定期巡查和檢查會(huì)議記錄及培訓(xùn)記錄。確保車間的培訓(xùn)能有效的開展和執(zhí)行。
二、完善安全生產(chǎn)管理制度，制度除了明確管理方法、管理范圍外，還確定安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)，從廠長(zhǎng)到班組長(zhǎng)，各級(jí)別的管理人員承擔(dān)不同的事故責(zé)任，一旦發(fā)生事故，無論大小即按章追究相關(guān)人員責(zé)任；特別是人為因素造成，如沒有培訓(xùn)記錄、開會(huì)不講安全、設(shè)備隱患沒有及時(shí)整改等將會(huì)加倍處罰。
三、每月進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)及安全管理評(píng)比，通過評(píng)比不斷的督促車間對(duì)當(dāng)月的安全及現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結(jié)和制定應(yīng)對(duì)措施，持續(xù)不斷的進(jìn)行改善，避免自己部門成為最后一名而遭到公示和處罰。評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)按7S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)月發(fā)生事故數(shù)量、隱患整改效率等為指標(biāo)。有力的提升了車間全體員工對(duì)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，讓員工懂安全的同時(shí)有了強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。這也有效的促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作的高效開展。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司廠紀(jì)廠規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度等規(guī)定，安排專人進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，即進(jìn)行拍照，總經(jīng)辦根據(jù)照片進(jìn)行處罰，最大限度的減少員工的違規(guī)行為，讓成良好的行為習(xí)慣。從根本上減少因不遵守規(guī)定而形成的安全隱患。
四、嚴(yán)格執(zhí)行公司廠紀(jì)廠規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度等規(guī)定，安排專人進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，即進(jìn)行拍照，總經(jīng)辦根據(jù)照片進(jìn)行處罰，最大限度的減少員工的違規(guī)行為，讓成良好的行為習(xí)慣。從根本上減少因不遵守規(guī)定而形成的安全隱患。
五、通過7S管理，改善車間環(huán)境；車間空氣流通，減少灰塵對(duì)員工傷害和影響，減少高溫造成的疲憊感；現(xiàn)場(chǎng)整潔有序、物品擺放整齊能有效減少意外事故的發(fā)生。通過7S提升員工素質(zhì)，促使員工形成良好的工作習(xí)慣。讓不服從管理的惡習(xí)不再重復(fù)的發(fā)生，促使車間管理水平整體提升。
其他方面，我們還在車間增加和完善了硬件方面的設(shè)施，包括修復(fù)全部的安全護(hù)欄、防護(hù)罩等安全裝置，在各個(gè)崗位上張貼警告標(biāo)示和安全操作規(guī)程，每個(gè)車間入口和主要通道設(shè)置安全宣傳欄等等。通過管理的提升和員工安全意識(shí)的改善，河源基地整體安全生產(chǎn)工作取得了較好的效果和效益。
其他方面，我們還在車間增加和完善了硬件方面的設(shè)施，包括修復(fù)全部的安全護(hù)欄、防護(hù)罩等安全裝置，在各個(gè)崗位上張貼警告標(biāo)示和安全操作規(guī)程，每個(gè)車間入口和主要通道設(shè)置安全宣傳欄等等。通過管理的提升和員工安全意識(shí)的改善，河源基地整體安全生產(chǎn)工作取得了較好的效果和效益。
通過事實(shí)也可以充分的顯示管理帶來的效益；如何有效降低成本，達(dá)成公司成本目標(biāo)，管理方法的制定、措施的落實(shí)、車間執(zhí)行的力度起到了關(guān)鍵作用。好的管理方式、制度化的管理方式，能夠促使企業(yè)走向良性的、長(zhǎng)久的發(fā)展道路。能夠從各方面產(chǎn)生效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。效益來自管理，管理依靠制度，制度只有落實(shí)才能產(chǎn)生效益。（林映環(huán)）
