時(shí)光荏苒，歲月如梭。
轉(zhuǎn)眼來(lái)到了七月，這意味著2011年已經(jīng)過(guò)半。在上半年，鷹牌集團(tuán)在廣大經(jīng)銷(xiāo)商朋友、社會(huì)各界、廣大消費(fèi)者的熱情幫助與鼎力支持下，在全體鷹牌員工的共同努力下，取得了穩(wěn)定、良好、持續(xù)的發(fā)展。
然而，今年以來(lái)持續(xù)的宏觀(guān)調(diào)控，也給房地產(chǎn)和陶瓷行業(yè)帶來(lái)了諸多不確定因素，增加了我們完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的難度。鷹牌人要以二次創(chuàng)業(yè)的雄心壯志，真抓實(shí)干，務(wù)求高效，在不確定的形勢(shì)下確定性地崛起。
一、上半年總結(jié)：士氣高漲，品牌重生
今年上半年，鷹牌集團(tuán)與各位充滿(mǎn)斗志、血性、活力、團(tuán)隊(duì)精神、軍魂、責(zé)任心和主動(dòng)進(jìn)取精神的鷹牌人一起，通過(guò)真抓實(shí)干，取得了一定的成績(jī)：與去年同期相比，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和質(zhì)量有所增長(zhǎng)，金字招牌煥發(fā)新光彩。
第一，鳳凰涅槃，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提升。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和質(zhì)量得到增長(zhǎng)。國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)中心表現(xiàn)較為突出，業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)明顯。鷹牌營(yíng)銷(xiāo)中心上半年業(yè)績(jī)同比有所增長(zhǎng)。華鵬營(yíng)銷(xiāo)中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與公司預(yù)期目標(biāo)要求存在差距，必須迎頭趕上，終端網(wǎng)絡(luò)也必須進(jìn)一步增長(zhǎng)，以按期完成公司的預(yù)期目標(biāo)。
第二，新品迭出，產(chǎn)研水平提升。佛山基地磚類(lèi)車(chē)間生產(chǎn)業(yè)績(jī)同比有所進(jìn)步，河源基地需要進(jìn)一步提高。研發(fā)水平提升，上半年積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研工作，開(kāi)發(fā)和實(shí)驗(yàn)了十多個(gè)系列，在下半年將有較多的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
第三，浴火重生，士氣高漲。通過(guò)上半年的黃埔軍校集訓(xùn)，營(yíng)銷(xiāo)架構(gòu)調(diào)整，鷹牌人統(tǒng)一了思想，士氣高漲。通過(guò)《鷹牌集團(tuán)企業(yè)文化綱要》的出臺(tái)和宣導(dǎo)，企業(yè)文化深入人心。
第四，品牌再造，價(jià)值飛躍。上半年鷹牌獲得行業(yè)內(nèi)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，并以31.05億元的品牌價(jià)值連續(xù)八年榮登中國(guó)500最具價(jià)值品牌榜，較去年上升8.23億元，升幅達(dá)36%。
二、下半年要求：在不確定的形勢(shì)下追求確定性提升
下半年開(kāi)始的時(shí)候，我們系統(tǒng)地整合了各方資源，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和優(yōu)化，進(jìn)行了組織架構(gòu)、工作職能和人員上的調(diào)整，其目的就是方便管理和提升效率，進(jìn)而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
需要看到的是，今年下半年，陶瓷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境仍然存在種種不確定因素，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在不確定的形勢(shì)下，我們必須要確定的是：我們的生產(chǎn)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，一定要提升。
怎么樣才能在不確定的形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)？
要通過(guò)鷹牌人的真抓實(shí)干來(lái)實(shí)現(xiàn)！只有真抓實(shí)干，才能將鷹牌“做大、做強(qiáng)”！
下半年，我們要做好以下工作，達(dá)到確定性的增長(zhǎng)。
1、以“做大、做強(qiáng)”為戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，有序推進(jìn)鷹牌集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)鷹牌產(chǎn)能的擴(kuò)張和發(fā)展。
2、持續(xù)提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。對(duì)佛山基地七車(chē)間進(jìn)行技改升級(jí)，重點(diǎn)放在一次燒成微晶玻璃。通過(guò)技術(shù)改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。河源基地需加強(qiáng)內(nèi)部管理，找尋存在的問(wèn)題，解決人員穩(wěn)定性的問(wèn)題，迅速扭轉(zhuǎn)整體下滑的不良態(tài)勢(shì)。
3、做好“五個(gè)升級(jí)”———“設(shè)計(jì)升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、終端升級(jí)、服務(wù)升級(jí)和推廣升級(jí)”。
4、適時(shí)推出定位高端的“EAGLE鷹牌”，建立奢瓷壹號(hào)館高端形象店。
5、鷹牌公司即將迎來(lái)37周年的廠(chǎng)慶，我們要集中精力打好8.18廠(chǎng)慶促銷(xiāo)之戰(zhàn)。提升經(jīng)銷(xiāo)商和員工信心，擦亮品牌形象。
6、加強(qiáng)終端建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)拓展工作，以點(diǎn)帶面推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)終端升級(jí)，確保下半年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的明顯增長(zhǎng)。重新整合和完善鷹牌集團(tuán)目前的銷(xiāo)售渠道、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)推廣策略，形成立體化的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持終端大檢查，通過(guò)市場(chǎng)稽核人員定期或不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)終端網(wǎng)絡(luò)所存在的問(wèn)題并予以解決。
7、一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文化建設(shè)。不斷地完善企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)文化，營(yíng)造良性和積極的企業(yè)文化氛圍。
8、完善內(nèi)部管理，充分發(fā)揮管控和服務(wù)功能。財(cái)務(wù)、采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)要做好相關(guān)服務(wù)和保障工作，減少浪費(fèi)，保證經(jīng)營(yíng)安全，減少各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。
滄海橫流，方顯英雄本色！
面對(duì)市場(chǎng)的種種不確定因素，面對(duì)艱巨的全年任務(wù)，我們應(yīng)該滿(mǎn)懷信心，按照下半年的計(jì)劃來(lái)真抓實(shí)干，逐項(xiàng)落實(shí)。我們應(yīng)在共同的平臺(tái)上，化壓力為動(dòng)力，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，開(kāi)辟出一條鷹牌人自己的道路來(lái)！我們應(yīng)該繼續(xù)秉承“負(fù)責(zé)任的人，有激情的人，快樂(lè)的人”的理念，投入工作，在為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值！
相信自己，相信鷹牌！
我們深信，在執(zhí)行力得到增強(qiáng)、組織架構(gòu)日趨完善、資源進(jìn)一步整合、公司發(fā)展思路更加清晰的今天，通過(guò)全體鷹牌人的努力，新鷹牌，定能確定性地崛起！
