鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
使命與夢想同在
2014年，40周歲的鷹牌集團(tuán)守正出奇，感恩前行。集團(tuán)涌現(xiàn)出一批業(yè)績突出的優(yōu)秀人物和先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過層層選拔，2014年度共評(píng)選出十佳員工、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)、先進(jìn)部門、飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和總裁特別獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。讓我們一起來了解他們的先進(jìn)事跡吧！
十佳員工
鷹牌營銷中心華南區(qū)省級(jí)經(jīng)理 邵分強(qiáng)
2014年邵分強(qiáng)重新規(guī)劃了市場的布局，在市場低迷房地場不景氣的情況下，與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí)勤練內(nèi)功，相繼的重裝寶安、龍崗、龍華各牌區(qū)的核心店面，并形成了鐵三角的合理布局，鷹牌陶瓷繼3+1之后的1+N模式在深圳成功延生，同時(shí)為鷹牌在全國推行1+N模式墊下了良的基礎(chǔ)。同年深圳鷹牌創(chuàng)下了良好的銷售佳績。
鷹牌營銷中心策劃專員 李偉東
李偉東工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇刻苦耐勞，任勞任怨，上進(jìn)拼搏。李偉東參與策劃營銷中心團(tuán)隊(duì)及終端經(jīng)銷商的大型活動(dòng)與培訓(xùn)，例如經(jīng)銷商年會(huì)，大型終端促銷活動(dòng)，終端開業(yè)幫扶活動(dòng)11場，終
端培訓(xùn)活動(dòng)13場。營銷尖兵特訓(xùn)營，818廠慶活動(dòng)，公司年會(huì)等，都能出色完成策劃準(zhǔn)備等相關(guān)工作，同時(shí)也是終端講師之一。
華鵬營銷中心省級(jí)經(jīng)理 劉建平
劉建平為人勤奮，踏實(shí)，有責(zé)任心，善于溝通，對自己的工作盡職盡責(zé)。在2014年出色完成目標(biāo)任務(wù)，工作業(yè)績優(yōu)異。在開拓終端方面，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)終端900平方米，提升華鵬品牌在所屬區(qū)域的知名度，打開了區(qū)域市場的新局面，年度業(yè)績比2013年同期增長158%，成績彪炳，超額完成營銷中心布置年度業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
國際營銷中心后勤組主管 方建全
方建全外聯(lián)展會(huì)，內(nèi)協(xié)倉庫，憑著過硬的個(gè)人專業(yè)技能，以高度的責(zé)任心和從嚴(yán)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度認(rèn)真履責(zé)，穩(wěn)步高效地完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。2014年年出口貨柜數(shù)量增加30%，而在單證人手未增的前提下，身兼多職，帶領(lǐng)全組克服種種困難，及時(shí)準(zhǔn)確地完成了所有單證編制工作，并實(shí)現(xiàn)了海關(guān)報(bào)關(guān)單通過率100%的優(yōu)異成績。除了對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)余時(shí)間勤于積累總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，刻苦鉆研，整理出多套課件，多次通過部門內(nèi)訓(xùn)形式傳授個(gè)人專業(yè)知識(shí)給業(yè)務(wù)員，對國際業(yè)務(wù)單證的規(guī)范操作起到了至關(guān)重要的作用。
佛山財(cái)務(wù)部成本經(jīng)理 李昱
李昱調(diào)整成本核算辦法，降低成本核算中費(fèi)用分配的不合理性，提高成本核算的準(zhǔn)確度，同時(shí)找出各項(xiàng)生產(chǎn)部門費(fèi)用對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的影響問題。細(xì)化成本分析，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的主要成本費(fèi)用進(jìn)行合理對比分析，找出各成本費(fèi)用項(xiàng)目變動(dòng)的原因，提出合理建議，跟蹤主要生產(chǎn)指標(biāo)、原材料價(jià)格、原材料庫存及存貨庫存變動(dòng)。完成河源二廠賬務(wù)銜接、建立成本核算流程：收購河源二廠期間一直駐點(diǎn)二廠完成所有賬務(wù)接收，賬務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整銜接，規(guī)范成本核算流程，合并河源二廠兩套賬。
總裁辦鷹視界主編 游慧怡
游慧怡著力于內(nèi)刊重塑、企業(yè)文化提升、園區(qū)品牌打造三個(gè)方面，為公司的文化建設(shè)和品牌提升做出了一定的貢獻(xiàn)。為了將《鷹之聲》改版工作做得更到位，游慧怡組織團(tuán)隊(duì)，對員工進(jìn)行廣泛調(diào)研、對中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度溝通，并召開了媒體、專家溝通會(huì)以征詢意見，做好了改版前的調(diào)研及預(yù)熱工作，成功進(jìn)行內(nèi)刊改版工作。游慧怡積極參與到企業(yè)文化的的內(nèi)展和外延中。在企業(yè)內(nèi)部通過《鷹視界》宣傳企業(yè)文化，對外通過配合新聞采訪，輸出企業(yè)文化理念。助力園區(qū)品牌宣傳：積極參與泛家居創(chuàng)意園品牌宣傳的工作中，撰寫多篇新聞，發(fā)動(dòng)記者對園區(qū)進(jìn)行報(bào)道。在6.18、8.18、11.13這三個(gè)節(jié)點(diǎn)上集中發(fā)力，邀請全國范圍內(nèi)的行業(yè)、大眾媒體，對園區(qū)活動(dòng)進(jìn)行了規(guī)模盛大的宣傳。
河源一廠設(shè)備部機(jī)械主管 李輝東
李輝東從“新概念產(chǎn)品”到“析晶產(chǎn)品”，每一次的大技改他都擔(dān)任設(shè)計(jì)，從車間測繪、出方案、方案實(shí)施、產(chǎn)品出窯他都毫不放過細(xì)節(jié)，產(chǎn)品的出窯是激動(dòng)人心時(shí)刻，他作為設(shè)計(jì)，他跟著一線人員24小時(shí)待在車間里，注意著設(shè)備的運(yùn)行情況，隨時(shí)待命調(diào)整設(shè)備，公司的大研發(fā)模式啟動(dòng)后，每一次的大產(chǎn)品都有他的一份功勞。同時(shí)，他還是河源二廠窯爐技改的主要負(fù)責(zé)人。
