鷹牌陶瓷 | 第122期《鷹視界》
穹頂之下 晨曦啟明
穹頂之下，霞光初曦；旦出啟明，萬物煌煌。
步入2015年，中國的經(jīng)濟(jì)正式開啟了“新常態(tài)”紀(jì)元，“萬眾創(chuàng)新”的號角，已經(jīng)被吹響。“穹頂之下”已超越以往想象的創(chuàng)新，拉開了中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的序幕。大環(huán)境日新月異，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0正在顛覆傳統(tǒng)模式。
在這種環(huán)境下，我們鷹牌也必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)陶瓷行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，提高我們的競爭力。企業(yè)要發(fā)展，滿足用戶需求，提升效率是必須的；經(jīng)營要突破，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是必備的。鷹牌的新“12345”策略中，要求我們在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多維發(fā)展”的指導(dǎo)思想下，推進(jìn)“兩個(gè)強(qiáng)化”：即強(qiáng)化效率提升和強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
強(qiáng)化效率提升。我們將加大投入，持續(xù)開展企業(yè)信息化建設(shè)和流程梳理再造，提升日常工作和企業(yè)運(yùn)營效率，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段輔佐企業(yè)科學(xué)管理；梳理管理架構(gòu)和職能分工，減少冗余環(huán)節(jié)，通過功能重組提升效率，實(shí)現(xiàn)以功能為中心的運(yùn)營向以價(jià)值創(chuàng)造為中心的企業(yè)運(yùn)營，合理開展“一人多職，一人多能”職業(yè)定位和導(dǎo)向管理。強(qiáng)化人力資源管理和針對性績效考核，從價(jià)值導(dǎo)向上促進(jìn)閉環(huán)管理，促進(jìn)效率提升。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理內(nèi)在機(jī)制的改革進(jìn)程；通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展和經(jīng)營突破；通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)員工綜合素質(zhì)提升和企業(yè)競爭力提升；通過創(chuàng)新，為員工提供更好的福利待遇，提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；優(yōu)化機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；在企業(yè)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)可控條件下，鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新。
在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，公司始終愿意與員工并肩前行。
新的一年，讓我們創(chuàng)新再出發(fā)！
步入2015年，中國的經(jīng)濟(jì)正式開啟了“新常態(tài)”紀(jì)元，“萬眾創(chuàng)新”的號角，已經(jīng)被吹響。“穹頂之下”已超越以往想象的創(chuàng)新，拉開了中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的序幕。大環(huán)境日新月異，新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0正在顛覆傳統(tǒng)模式。
在這種環(huán)境下，我們鷹牌也必須實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)陶瓷行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，提高我們的競爭力。企業(yè)要發(fā)展，滿足用戶需求，提升效率是必須的；經(jīng)營要突破，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)也是必備的。鷹牌的新“12345”策略中，要求我們在“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，多維發(fā)展”的指導(dǎo)思想下，推進(jìn)“兩個(gè)強(qiáng)化”：即強(qiáng)化效率提升和強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
強(qiáng)化效率提升。我們將加大投入，持續(xù)開展企業(yè)信息化建設(shè)和流程梳理再造，提升日常工作和企業(yè)運(yùn)營效率，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)和手段輔佐企業(yè)科學(xué)管理；梳理管理架構(gòu)和職能分工，減少冗余環(huán)節(jié)，通過功能重組提升效率，實(shí)現(xiàn)以功能為中心的運(yùn)營向以價(jià)值創(chuàng)造為中心的企業(yè)運(yùn)營，合理開展“一人多職，一人多能”職業(yè)定位和導(dǎo)向管理。強(qiáng)化人力資源管理和針對性績效考核，從價(jià)值導(dǎo)向上促進(jìn)閉環(huán)管理，促進(jìn)效率提升。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理內(nèi)在機(jī)制的改革進(jìn)程；通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展和經(jīng)營突破；通過創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)員工綜合素質(zhì)提升和企業(yè)競爭力提升；通過創(chuàng)新，為員工提供更好的福利待遇，提供更為廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)；優(yōu)化機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；在企業(yè)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)可控條件下，鼓勵(lì)創(chuàng)新、強(qiáng)化創(chuàng)新。
在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，公司始終愿意與員工并肩前行。
新的一年，讓我們創(chuàng)新再出發(fā)！
