蔣鳳群，河源一廠分級車間主管，2005年5月2日入職鷹牌陶瓷河源一廠，可以說是鷹牌陶瓷收購景業(yè)陶瓷后的第一批員工了。
分級車間是公司的重要部門，職責(zé)包括執(zhí)行落實公司的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控標準，結(jié)合公司的實際情況，制定標準樣品、缺陷/分級樣品、色號樣品；成品質(zhì)量的最終檢驗、裁決；負責(zé)不合格品的判定，并對不合格品進行處理。公司的產(chǎn)品質(zhì)量，是由分級車間嚴格把控，確保符合要求。而蔣鳳群，作為分級主管，是公司嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準的紐帶和監(jiān)控點。
公司產(chǎn)品多樣，對質(zhì)量標準要求很高，因此對相關(guān)工作人員的素質(zhì)和操作規(guī)程也很高。對外，蔣鳳群既要與前面多個工序溝通成品質(zhì)量問題，及時通知技術(shù)員成品缺陷種類，查找成品缺陷的原因，同時又要嚴格按照樣板把控質(zhì)量，堅定執(zhí)行樣板標準，不以人情或其它原因作為評判質(zhì)量的標準。對內(nèi)，既要嚴格培訓(xùn)員工，確保相關(guān)人員掌握分級標準，又要督促員工嚴格執(zhí)行標準，確保產(chǎn)品入庫質(zhì)量。這對人的溝通能力和協(xié)調(diào)能力都是一個長期的極大的考驗，蔣鳳群不斷提升自己，穩(wěn)定前進，贏得了部門同事和生產(chǎn)車間的衷心擁護和贊揚。
蔣鳳群非常重視班組會議，及時在會上傳達公司最新通知和制度，不斷強調(diào)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準控制的重要性，鼓勵大家提出疑問或建議，在她的組織下，班組會議一直氣氛熱烈，張弛有度，無論是公司制度還是通知，都能以最快地速度落實，并自覺執(zhí)行。
在去年年底的河源鷹牌陶瓷公司工會選舉中，蔣鳳群以高票當選為公司工會委員，同時，又以高票當選為女工委員。當選后，在大家的祝賀聲中，蔣鳳群堅定地表示“感謝公司，感謝大家的支持和信任，我一定做好這份工作，切實履行工會職責(zé)，做好分級車間工作！”
腳踏實地，恪盡職守，是蔣鳳群成長以及成功的秘訣，也是很多鷹牌人正在做的事情，我們相信，我們能做得更好?。ㄐご貉啵?/span>
