財務部
吳廣宇
走進華南理工大學的國際報告廳，第一感覺是人太多，擁擠，且非常熱鬧。但當陳春花老師優(yōu)雅地走上臺后，緊隨著一片掌聲，座無空席的報告廳頓時變得安靜。是的，陳春花老師，一位集教授、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女強人，她將為大家分享互聯(lián)時代下新思維模式的干貨，企業(yè)應在經營方面作出怎么樣的調整。
陳老師在2013年重新回到新希望六和公司擔任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官作轉型升級，調整為不增加養(yǎng)殖工廠成立服務公司，請養(yǎng)殖專家培養(yǎng)有效的養(yǎng)殖客戶，也由于與行業(yè)共發(fā)展在2014年獲得行業(yè)年度人物獎；一個農牧產業(yè)中國第一全球第三、子公司近500家及員工數(shù)超7萬人的企業(yè)，當時很多人問她這傳統(tǒng)企業(yè)能成功轉型為互聯(lián)網有關嗎？有必要去做嗎？老師用這兩年的選擇去回答，是必須做！因為她當時就看透互聯(lián)網本身是一種生存方式，一個共生環(huán)境，是這時代所有人必須接受的事實。
陳老師把2015年以前稱為互聯(lián)網1.0時代，這段時期的基本特征是“消費互聯(lián)網”，創(chuàng)新價值是營銷至上、流量為王和虛擬經濟，我們都看到一些成功的公司，如阿里、騰訊、京東；如何理解？消費就是花錢，便捷就能帶來流量，從而贏得資金與市場；阿里打造一個全球性安全交易平臺；騰訊在海量用戶上挖掘消費力；京東則快速布局物流體系；這些就是消費互聯(lián)網的創(chuàng)新價值。在今天你的企業(yè)與互聯(lián)網關系密切已成事實，說明傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網連接是必須的，互聯(lián)網也必須與傳統(tǒng)企業(yè)融合；為什么這樣說？又如何連接與融合？“產業(yè)互聯(lián)網”。
進入2015年互聯(lián)網來到了2.0時代，在經過1.0時代的快速增長后回歸到“產業(yè)互聯(lián)網”；互聯(lián)網成熟后它其實就是一個工具用于連接，但“聯(lián)”誰？看阿里、京東，他們也從1.0時代的單純互聯(lián)網屬性轉變到產業(yè)價值，目前網絡平臺還是他們的產品和價值，聯(lián)合有共同成長價值的企業(yè)才有優(yōu)勢；而傳統(tǒng)產業(yè)的優(yōu)勢在于能提供優(yōu)質的產品、更好的增值服務，這是實體經濟價值，這就能得到共同發(fā)展點，所以說互聯(lián)網2.0是基于產業(yè)，正好給傳統(tǒng)企業(yè)帶來新的發(fā)展機會。必須找到有效的市場、精準的用戶并通過流量和數(shù)據去尋找價值的創(chuàng)造，這才有機會。
基于這樣一個時代特點，我們的企業(yè)要怎么做？陳老師介紹了企業(yè)組織必須要從理解消費者并定位自身價值作起點，以解決效率問題給出的方案前提從以下這四個方面行動：
1)設定不合理的目標！合理的目標只會被淘汰；
2)該關注的不是考核指標而是市場格局，即市場份額重要性遠遠大于市場本身；
3)離開競爭才可超越競爭，因為在互聯(lián)網環(huán)境下只有共生才有發(fā)展未來；
4)擁有增長型思維慣性，如美的集團就把完成KPI作為最基本要求。所以在新業(yè)務若想成功首先就要忘掉原有業(yè)務的商業(yè)模式并學會預測新業(yè)務的經營業(yè)績。
會后有同學提問，他的企業(yè)也在轉型，但一年回頭看沒什么效果；老師分享三個要點我們可以參考下，在做轉型計劃時必須先安排好：1)轉型必須是由外部去影響內部；2)一開始不要全面去轉，找突破口切入；3)必須集中優(yōu)勢資源，由轉型者親自投入。
以上是我從論壇中分享的一些知識與感悟，最近很火的一個名詞叫“互聯(lián)網+”，它告訴我們正在處于一個不一樣的“聯(lián)”代，真正的改變還是依賴于人，環(huán)境在變，大家更要順勢而為。
