部門：河源二廠壓機(jī)車間
職位：技術(shù)員
入職：2005年
獎項(xiàng)：2014年十佳員工
關(guān)于格言：成年人的辭典里沒有“容易”二字——對于這句話，蒙廣光說自己對此的理解很簡單，也很現(xiàn)實(shí)：生容易，活容易，生活不容易嘛。
蒙廣光在鷹牌的成長軌跡很普通，也很不普通。他一開始只是河源生產(chǎn)基地的一名普通勞動工人，十年光陰荏苒，層層蛻變，如今成為車間一名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員。
在采訪中，蒙廣光的言語不時流露著對于鷹牌的感恩之情。他說是鷹牌選擇了他，因?yàn)楫?dāng)初自己僅僅是一名只會簡單操作的壓機(jī)操作工，就業(yè)上沒有選擇的主動性。揣懷著對鷹牌在建陶行業(yè)領(lǐng)航地位的崇敬，他很快感受到鷹牌很不一般的內(nèi)涵：人性化管理制度，優(yōu)越的發(fā)展平臺，以及深厚的企業(yè)文化。
從壓機(jī)操作工，到機(jī)修工，到班長，直至2010年提升為技術(shù)員，蒙廣光說這一路最感謝的是上級領(lǐng)導(dǎo)和同事，“是他們教會我掙錢吃飯的技能，并不斷支持和鼓勵我。”對于十年的一線生產(chǎn)車間生活，他想用詩人汪國真的一句話描述：“我不去想是否能成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。”
在風(fēng)雨兼程的日子里，不甘平庸的蒙廣光總是試圖著讓工作變化出一些新面貌。比如，在他的主導(dǎo)下，生產(chǎn)車間的壓機(jī)工序把釉線平臺由鏈條傳動改為同步帶傳動，傳動系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了零故障。這一創(chuàng)舉，不僅消除了傳動故障造成的設(shè)備停機(jī)，而且提高了車間的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時減少了保養(yǎng)的工作量和費(fèi)用。
回想起這件事時，蒙廣光笑言這是“想干活輕松點(diǎn)”而激發(fā)出來的創(chuàng)新。當(dāng)時壓機(jī)工序是軸線平臺傳動，工人干活比較辛苦。為了減輕工人的勞動強(qiáng)度和提升生產(chǎn)質(zhì)量，他提出技術(shù)改進(jìn)方案，沒想到領(lǐng)導(dǎo)很快就立項(xiàng)審批了。讓他印象最深刻的是，安裝完成并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試后，蒙廣光看見同事們略帶成就感的笑容，當(dāng)時就知道他們成功了，接下來的工作不用那么辛苦了。
對于集團(tuán)倡導(dǎo)的創(chuàng)新理念，他表示極大認(rèn)同，認(rèn)為這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，一個有生命力的企業(yè)，其重要的標(biāo)志就是它的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品能夠不斷創(chuàng)新，使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī)，不斷取得新的發(fā)展。
如果不是從事過生產(chǎn)線的人，恐怕對這個群體的了解并不多。蒙廣光評價自己是一名脾氣急躁的人，做事比較嚴(yán)格，出現(xiàn)安全或質(zhì)量問題時，批評當(dāng)事人的語氣難免重了一點(diǎn)。“還好，同事們都能理解和包容。”他說因?yàn)榇蠹叶际菑氖律a(chǎn)一線工作，壓力都是感同身受的，神經(jīng)線經(jīng)常繃得很緊，這些都是外界人很難體會的。
河源二廠地處偏僻，沒有太多的娛樂活動，蒙廣光平時的愛好就是上網(wǎng)，看看書，關(guān)心一下社會新聞。
他說自己是幸運(yùn)的，因?yàn)槠迌憾荚谒纳磉?，父母也是一直在陶瓷行業(yè)工作，所以家人對他的工作非常支持。在他看來，最美好的時光就是每個月抽空一兩天的時間，與家人一起打發(fā)光陰，心里特知足。（采寫/李海強(qiáng)）
