鷹牌陶瓷 | 第127期《鷹視界》
圓桌話題：如何進行團隊建設(shè)
談團隊管理
執(zhí)行力是團隊合作的決勝關(guān)鍵
鷹視界：作為一名管理者，各位覺得團隊建設(shè)的關(guān)鍵問題是什么？在管理中會有怎樣的管理原則？
傅傳考：我認為，關(guān)鍵問題是制度，然后按制度執(zhí)行和管理。
宋集頌：打造一個優(yōu)良團隊，有執(zhí)行能力，有團隊意識，要做到相互相幫。作為一個領(lǐng)導者，善于溝通，積極向上創(chuàng)造一個年輕有活力的團隊精神。
葉呈峰：我認為有兩點，一是執(zhí)行力要強，二是忠誠度要高。比如說執(zhí)行力，我們希望安排下去的工作，員工能夠主動地把工作完成。同時，如果員工對工作和公司忠誠，他的執(zhí)行力會表現(xiàn)得更好。
杜昭平：群雁高飛頭雁領(lǐng)。團隊建設(shè)離不開好的領(lǐng)頭羊，我認為一位好的主管，一定是一個會調(diào)動團隊情緒的人；優(yōu)秀的主管一定要善于學習，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領(lǐng)團隊中去，并且充分調(diào)動大家的工作熱情，把每位成員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合。
我管理濟寧鷹牌這個團隊的時候，抓住兩點：精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員是團隊成功的保障； 正確的領(lǐng)導和強有力的指令落實是實現(xiàn)銷售目標的有力手段。
王建明：我認為一個團隊建設(shè)的關(guān)鍵是員工的向心力和執(zhí)行力。作為一個團隊的領(lǐng)導者，我們始終秉承著“嚴于律己，寬以待人”的宗旨，集合所有員工的凝聚力及爆發(fā)力，打造一支有活力，有創(chuàng)造力，積極向上的陽光團隊。
郭翔宇：作為一名管理者，我覺得團隊建設(shè)的關(guān)鍵問題是執(zhí)行力，執(zhí)行力是團隊合作決勝的關(guān)鍵因素，一個團隊離開了執(zhí)行力，就無法做任何事情。
談團隊現(xiàn)狀
團隊執(zhí)行力仍需激勵提升
鷹視界：剛才大家都說到執(zhí)行力，認為執(zhí)行力是一個團隊至關(guān)重要的要素。那么，你們覺得你的團隊執(zhí)行力如何？你們會通過怎樣的方式來逐步提升團隊執(zhí)行力？
王建明：執(zhí)行力稍顯欠缺。在以后的工作中，不管任務大小，一旦承諾完成任務，毫無理由，不管多大的困難必須完成，做到以點帶面，以上帶下，逐層嚴格執(zhí)行。
郭翔宇：團隊執(zhí)行力目前還不錯，大家都很配合努力，繼續(xù)保持！提升團隊執(zhí)行力方面我們平時做的比較多的是組織員工培訓，鼓勵大家參加一些集體文體活動。
杜昭平：我個人感覺我們團隊的執(zhí)行力還有待提高。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我一直強調(diào)的就是“沒有任何借口”，要想沒有借口，那就是指定一系列的制度。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
葉呈峰：目前我們的團隊基本達到要求吧。在強化執(zhí)行力方面，我始終要求公司的主管們以身作則，做好自己，樹立一個好的榜樣去帶動下屬。
傅傳考：以100分標準來衡量，我的團隊執(zhí)行力只有70分。以結(jié)果為導向，自定自罰。
談管理工具
多數(shù)通過會議溝通與交流
鷹視界：團隊管理中，你們是否運用過某些管理辦法或工具？和大家分享一下。
宋集頌：我們每天在會議上都會與員工們互相分享自己個人的工作經(jīng)歷與工作經(jīng)驗。
傅傳考：我們有日常工作報表、報備、總結(jié)、外出定位考勤工具等。
王建明：我們會在每天的晨會中及培訓會議上，輪流讓員工講訴一些勵志的故事，或者根據(jù)個人不同的工作經(jīng)歷，為大家分享一些自己在不同領(lǐng)域的心得與體會。
郭翔宇：團隊管理中，我通常所用到方法是頭腦風暴法，團隊每個人各抒己見，充分發(fā)表自己的個人想法。比如我們現(xiàn)在做的月底及季度優(yōu)秀員工評比，定期組織內(nèi)部員工的討論會，大家談談自己的工作心得體會和收獲等。
杜昭平：跟絕大多數(shù)店一樣，我們也有晨會，對每天的工作有個安排規(guī)劃，我們每個部門還有自己的微信群，在下班后，員工在這里匯報一天的工作情況，在遇到難題的時候，大家也可以在這里互相溝通，給予幫助和建議。
葉呈峰：開會，建（微信，QQ）群，這是我們目前的兩種主要管理方式。其中，我們每個月都會有2次固定的例會，分別是當月的1號和15號，這個固定例會效果比較好，現(xiàn)在員工們都習慣于在這兩天按時參與會議，很自覺，有時都不用通知。開會時，大家一起探討工作，分享經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)大家對公司的向心力，增強了團隊的凝聚力。
執(zhí)行力是團隊合作的決勝關(guān)鍵
鷹視界：作為一名管理者，各位覺得團隊建設(shè)的關(guān)鍵問題是什么？在管理中會有怎樣的管理原則？
傅傳考：我認為，關(guān)鍵問題是制度，然后按制度執(zhí)行和管理。
宋集頌：打造一個優(yōu)良團隊，有執(zhí)行能力，有團隊意識，要做到相互相幫。作為一個領(lǐng)導者，善于溝通，積極向上創(chuàng)造一個年輕有活力的團隊精神。
葉呈峰：我認為有兩點，一是執(zhí)行力要強，二是忠誠度要高。比如說執(zhí)行力，我們希望安排下去的工作，員工能夠主動地把工作完成。同時，如果員工對工作和公司忠誠，他的執(zhí)行力會表現(xiàn)得更好。
杜昭平：群雁高飛頭雁領(lǐng)。團隊建設(shè)離不開好的領(lǐng)頭羊，我認為一位好的主管，一定是一個會調(diào)動團隊情緒的人；優(yōu)秀的主管一定要善于學習，在不斷學習中把自己的才智運用到帶領(lǐng)團隊中去，并且充分調(diào)動大家的工作熱情，把每位成員的各種長處融合起來，不去揭露挑剔別人的弱點，鼓勵所有積極因素的聯(lián)合。
我管理濟寧鷹牌這個團隊的時候，抓住兩點：精簡、高效的組織機構(gòu)配置和技能互補的成員是團隊成功的保障； 正確的領(lǐng)導和強有力的指令落實是實現(xiàn)銷售目標的有力手段。
王建明：我認為一個團隊建設(shè)的關(guān)鍵是員工的向心力和執(zhí)行力。作為一個團隊的領(lǐng)導者，我們始終秉承著“嚴于律己，寬以待人”的宗旨，集合所有員工的凝聚力及爆發(fā)力，打造一支有活力，有創(chuàng)造力，積極向上的陽光團隊。
郭翔宇：作為一名管理者，我覺得團隊建設(shè)的關(guān)鍵問題是執(zhí)行力，執(zhí)行力是團隊合作決勝的關(guān)鍵因素，一個團隊離開了執(zhí)行力，就無法做任何事情。
談團隊現(xiàn)狀
團隊執(zhí)行力仍需激勵提升
鷹視界：剛才大家都說到執(zhí)行力，認為執(zhí)行力是一個團隊至關(guān)重要的要素。那么，你們覺得你的團隊執(zhí)行力如何？你們會通過怎樣的方式來逐步提升團隊執(zhí)行力？
王建明：執(zhí)行力稍顯欠缺。在以后的工作中，不管任務大小，一旦承諾完成任務，毫無理由，不管多大的困難必須完成，做到以點帶面，以上帶下，逐層嚴格執(zhí)行。
郭翔宇：團隊執(zhí)行力目前還不錯，大家都很配合努力，繼續(xù)保持！提升團隊執(zhí)行力方面我們平時做的比較多的是組織員工培訓，鼓勵大家參加一些集體文體活動。
杜昭平：我個人感覺我們團隊的執(zhí)行力還有待提高。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，我一直強調(diào)的就是“沒有任何借口”，要想沒有借口，那就是指定一系列的制度。建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不克扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力。
葉呈峰：目前我們的團隊基本達到要求吧。在強化執(zhí)行力方面，我始終要求公司的主管們以身作則，做好自己，樹立一個好的榜樣去帶動下屬。
傅傳考：以100分標準來衡量，我的團隊執(zhí)行力只有70分。以結(jié)果為導向，自定自罰。
談管理工具
多數(shù)通過會議溝通與交流
鷹視界：團隊管理中，你們是否運用過某些管理辦法或工具？和大家分享一下。
宋集頌：我們每天在會議上都會與員工們互相分享自己個人的工作經(jīng)歷與工作經(jīng)驗。
傅傳考：我們有日常工作報表、報備、總結(jié)、外出定位考勤工具等。
王建明：我們會在每天的晨會中及培訓會議上，輪流讓員工講訴一些勵志的故事，或者根據(jù)個人不同的工作經(jīng)歷，為大家分享一些自己在不同領(lǐng)域的心得與體會。
郭翔宇：團隊管理中，我通常所用到方法是頭腦風暴法，團隊每個人各抒己見，充分發(fā)表自己的個人想法。比如我們現(xiàn)在做的月底及季度優(yōu)秀員工評比，定期組織內(nèi)部員工的討論會，大家談談自己的工作心得體會和收獲等。
杜昭平：跟絕大多數(shù)店一樣，我們也有晨會，對每天的工作有個安排規(guī)劃，我們每個部門還有自己的微信群，在下班后，員工在這里匯報一天的工作情況，在遇到難題的時候，大家也可以在這里互相溝通，給予幫助和建議。
葉呈峰：開會，建（微信，QQ）群，這是我們目前的兩種主要管理方式。其中，我們每個月都會有2次固定的例會，分別是當月的1號和15號，這個固定例會效果比較好，現(xiàn)在員工們都習慣于在這兩天按時參與會議，很自覺，有時都不用通知。開會時，大家一起探討工作，分享經(jīng)驗，逐漸培養(yǎng)大家對公司的向心力，增強了團隊的凝聚力。
