職位：原料車(chē)間技術(shù)員
入職：2013年
獎(jiǎng)項(xiàng)：2014年十佳員工
格言：不積硅步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。
領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)：朱偉良做事高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真細(xì)致，日常緊密跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)，起到了顯著的先鋒模范作用，讓所在車(chē)間發(fā)生巨大變化。
在同事眼里，河源二廠(chǎng)的朱偉良是一個(gè)平易近人、樸素、善于與別人交流而且說(shuō)話(huà)很有幽默感的人。
提到河源二廠(chǎng)，不得不提到原料車(chē)間。原料車(chē)間作為生產(chǎn)的源頭，是穩(wěn)定生產(chǎn)、提升產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)。然而，由于初級(jí)礦物原料成分多變以及加工工藝的復(fù)雜性，要想生產(chǎn)出合格的原料并不容易。在這種情況下，技術(shù)員朱偉良與一幫同事肩負(fù)著壓力，遇到困難共同努力解決。
原料車(chē)間包括球磨、噴霧干燥、配送料三大工序，公司頻繁的進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)換線(xiàn)對(duì)原料車(chē)間的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。朱偉良作為原料車(chē)間的技術(shù)員，協(xié)助車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)原料車(chē)間的日常工作。
朱偉良熟悉原料車(chē)間的運(yùn)作，能合理安排各批產(chǎn)品原料的排產(chǎn)，協(xié)調(diào)三大工序進(jìn)度，監(jiān)控每個(gè)工序的加工質(zhì)量，確保按時(shí)按量生產(chǎn)出合格的原料，滿(mǎn)足生產(chǎn)車(chē)間的要求。他敢抓敢管，對(duì)于不負(fù)責(zé)的員工按章處罰，對(duì)于表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，改善的員工的工作態(tài)度和上進(jìn)心。同時(shí)，協(xié)助三大工序有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的工作技能。想盡辦法保證了設(shè)備正常運(yùn)行，使設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到92%以上。
朱偉良在2013年10月進(jìn)入公司以來(lái)，工作積極主動(dòng)，無(wú)論車(chē)間或廠(chǎng)部安排什么工作，都能出色完成任務(wù)，與前后工序的溝通協(xié)調(diào)暢順，得到前后部門(mén)管理人員認(rèn)可。經(jīng)過(guò)2014年一年的努力，原料缺陷率由4.35%下降到了2.5%，取得了極大的進(jìn)步。他的付出得到了大家的認(rèn)同，獲評(píng)2014年度鷹牌集團(tuán)十佳員工。
2015年，朱偉良和同事積極在原料車(chē)間推行7s和TPM管理制度，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，著手提高員工工作技能和責(zé)任心，力爭(zhēng)完成廠(chǎng)部下達(dá)的工作任務(wù)。
對(duì)話(huà) 朱偉良
問(wèn)：最近有什么比較深刻的事呢？
答：印象比較深刻的就是今年原料車(chē)間通過(guò)公司的幫助以及自身的努力把《7S管理制度》以及《TPM管理制度》在本部門(mén)推廣開(kāi)來(lái)。有效地降低了生產(chǎn)成本以及提高了工作效率，還讓同事們有了一個(gè)比較好的工作環(huán)境。
問(wèn)：您是一位老師傅，老技術(shù)員了，您平時(shí)是怎么樣與同事相處的？有什么秘訣嗎？
答：同事之間互相協(xié)調(diào)，互相幫助，既有分工，更要合作。平時(shí)工作的時(shí)候要多跟同事溝通，多分享自己對(duì)于工作上的見(jiàn)解，遇到困難共同解決。
問(wèn)：生產(chǎn)一線(xiàn)的工作都是比較苦比較累，工作之余你有什么樣的興趣或者愛(ài)好？
答：工作之余都是跟同事聊一些關(guān)于工作和生活上的苦與樂(lè)。
問(wèn)：能分享一下你今年年初的目標(biāo)和愿望嗎？
答：年初的目標(biāo)是要把粉料總?cè)毕萁档桨俜种韵拢珉s質(zhì)、雜料等。經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的改造和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，已達(dá)到預(yù)期目的。
（林紅珠）
