鷹牌陶瓷 | 第131期《鷹視界》
匠心鷹牌，創(chuàng)新前行
世界正處在新科技革命、產(chǎn)業(yè)革命的交匯點，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。在新時代的風(fēng)口，我們要充分認(rèn)識我們正處于如何的環(huán)境中，在這種環(huán)境中又要如何行動。
未來已來，我們面臨著怎么樣的機遇和困難？
從大的環(huán)境來看，我們處于以“物聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”和“云計算”為基礎(chǔ)設(shè)施的新經(jīng)濟中，既面臨“一帶一路”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，“中國制造2025”等新的機遇，同時面臨供給側(cè)改革，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本和補短板等調(diào)整，還面臨著新常態(tài)，GDP增長放慢，股市漲跌缺乏規(guī)律，房地產(chǎn)調(diào)控等不利因素。
從行業(yè)的形勢來看，產(chǎn)能過剩，市場疲弱，企業(yè)倒閉或關(guān)停生產(chǎn)線的現(xiàn)象屢見不鮮，陶瓷行業(yè)迎來生存危機，一個前所未有的洗牌時代正在到來。一些缺乏品牌支撐、創(chuàng)新不力的企業(yè)紛紛倒閉，而一些堅守品牌的企業(yè)卻在洗牌中獲得新的機遇。
未來已來，我們應(yīng)該如何求發(fā)展？
第一，我們要樹立危機意識。無論是大環(huán)境的嚴(yán)峻，還是行業(yè)的倒閉潮，都在提醒我們，必須具備高度的危機意識。不斷地轉(zhuǎn)型和調(diào)整，不斷地超越自己，并為此付出極大的努力和熱情。在行業(yè)的冬天里，鷹牌更要一支軍隊，有組織，有紀(jì)律，有執(zhí)行力。對于每一位員工來說，則是能者上庸者下。以奮斗者和創(chuàng)值者為本，有為才有位。
第二，我們有匠心和創(chuàng)新精神。既要有鷹一樣的視野，抬頭看路，判斷形勢變化，創(chuàng)新求變；又要像老黃牛那樣低頭做事，發(fā)揮匠心精神。無論是匠心還是創(chuàng)新，都是我們提高競爭力的方式。
匠心，是低頭做事，需要我們追求、突破，甚至還需要和自己較勁。國務(wù)院總理李克強在作政府工作報告時也首次提到，企業(yè)培育精益求精的工匠精神。它既是對企業(yè)的要求，也將惠及用戶、行業(yè)和國家。我們要向先進學(xué)習(xí)，在自己的崗位是發(fā)揚匠心精神，把事情做到極致。
創(chuàng)新，是抬頭看路，要關(guān)注外界的變化，突破自己。做到思想的創(chuàng)新，價值的創(chuàng)新，服務(wù)的創(chuàng)新。面對全新的經(jīng)濟環(huán)境和消費者市場，順勢而為進行創(chuàng)新，做“時代企業(yè)”。
第三，我們要有正確的戰(zhàn)略和策略。未來三年，我們將以“一核兩翼”為戰(zhàn)略，做強主業(yè)，孵化新業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。而2016年，鷹牌集團的工作將圍繞“三三一”策略來開展工作，即“三個強化——強化公司的研發(fā)、渠道、機制；三個目標(biāo)——管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)；一個核心——團隊。”
了解了形勢，擁有了目標(biāo)，明確了戰(zhàn)略和策略，請讓我們?yōu)閴粝攵鴳?zhàn)！
時代正在呼喚我們，永遠(yuǎn)年輕、永遠(yuǎn)熱淚盈眶的我們，行動起來吧！
