鷹牌陶瓷 | 第131期《鷹視界》
鷹牌集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部參加“領(lǐng)導(dǎo)力”課程培訓(xùn)
3月5日，鷹牌集團(tuán)總裁林偉率領(lǐng)十多名領(lǐng)導(dǎo)干部在佛山參加關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)力》的課程學(xué)習(xí)。該課程由“中國十大杰出培訓(xùn)師”之一、名牌大學(xué)總裁班（或EMBA）特聘教授章義伍主講，其曾先后在全國數(shù)十個城市舉辦公開課，迄今為止超過60000名高級管理層
接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
授課內(nèi)容生動地闡述“領(lǐng)導(dǎo)新思維”、“情景領(lǐng)導(dǎo)模型”、“下屬培養(yǎng)”、“人員激勵”、“授權(quán)的四個步驟”等五個內(nèi)容，讓學(xué)員們在課堂上真切地接觸先進(jìn)的管理理念，以及對自身管理模式的反思，對工作帶來積極的啟發(fā)。
近年來，鷹牌集團(tuán)高度重視和落實“家庭、學(xué)校、軍隊”的管理模式，將員工打造成一個高素質(zhì)的人才。此次培訓(xùn)活動，也是集團(tuán)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層干部樂于學(xué)習(xí)、善于思考的舉措，希望通過有效方式帶動全體員工健康成長，極大發(fā)揮其個人才智。（Ken）
接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
授課內(nèi)容生動地闡述“領(lǐng)導(dǎo)新思維”、“情景領(lǐng)導(dǎo)模型”、“下屬培養(yǎng)”、“人員激勵”、“授權(quán)的四個步驟”等五個內(nèi)容，讓學(xué)員們在課堂上真切地接觸先進(jìn)的管理理念，以及對自身管理模式的反思，對工作帶來積極的啟發(fā)。
近年來，鷹牌集團(tuán)高度重視和落實“家庭、學(xué)校、軍隊”的管理模式，將員工打造成一個高素質(zhì)的人才。此次培訓(xùn)活動，也是集團(tuán)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)層干部樂于學(xué)習(xí)、善于思考的舉措，希望通過有效方式帶動全體員工健康成長，極大發(fā)揮其個人才智。（Ken）
