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鷹牌陶瓷 | 第132期《鷹視界》
“7S管理”,改變從心開始
 
    自從公司開始推進(jìn)和深化7S管理,公司及部門每天都在發(fā)生著新的變化。作為質(zhì)量管理部的員工,我們正在慢慢適應(yīng)7S給我們帶來的每一點(diǎn)變化,我們自身也在不知不覺中也發(fā)生著一些改變。從最初的茫然不解甚至有些抵觸,到現(xiàn)在的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣,7S正慢慢融入我們心中,成為我們自身的一部分。
 
 
    在7S最初開展的時(shí)候,大家對(duì)7S的認(rèn)識(shí)還不是很一致,有些人認(rèn)為7S就是搞搞衛(wèi)生、做做面子工程而已,因此在行動(dòng)上并不是很積極。然而,隨著7S的不斷開展,大家也看到了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的前后變化。通過對(duì)比歷史照片與現(xiàn)在的場(chǎng)景,7S以自身的顯著成效成功讓大家重新認(rèn)識(shí)了它。7S不是要簡(jiǎn)單地做好諸如搞衛(wèi)生、有序擺放工具物品等這些不起眼的小事,而是要進(jìn)一步提升廣大職工的素質(zhì)。7S是養(yǎng)成我們工作好習(xí)慣的途徑,是我們要內(nèi)化于心的一種理念。只有從觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,才能將“7S”管理融入我們?nèi)粘9ぷ髦械拿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)。

 
 
    7S不是一種簡(jiǎn)單的工作形式,推進(jìn)7S管理最關(guān)鍵的是要做到讓員工在內(nèi)心認(rèn)識(shí)上實(shí)施和認(rèn)同,而只不是行為上服從和履行。從簡(jiǎn)單保持現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)到主動(dòng)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn),這些改變就意味著員工的思想意識(shí)、行為舉止發(fā)生了根本性的變化。因此,隨意、任其自然的少了,清掃、理整理頓的多了,大家逐步形成了自覺改變身邊環(huán)境的習(xí)慣,在用雙手和汗水創(chuàng)造良工作環(huán)境的同時(shí),培養(yǎng)了認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和遵循規(guī)章制度的意識(shí)。
 
    7S管理的成效如何,首先要看的是在一線班組中的成效。在班組中推進(jìn)7S管理,要做到群策群力,團(tuán)結(jié)一心,輻射到每一位職工,深入到每個(gè)人心里,行動(dòng)從自我做起,從自己開始改變。環(huán)境造就人,而人創(chuàng)造環(huán)境,只有員工工作的主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來,大家更加注重發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題,努力找出差距,積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在實(shí)踐中創(chuàng)新,現(xiàn)場(chǎng)管理工作才會(huì)越來越精細(xì)化、規(guī)范化。通過努力,質(zhì)量管理部連續(xù)三年是基地7S管理標(biāo)兵,每年的年度檢查也有3-4次月度第一。攢積的獎(jiǎng)金給質(zhì)量管理部每個(gè)員工發(fā)放:獎(jiǎng)金100元及紀(jì)念品水杯一個(gè)/人。相信大家能看到照片上員工們的喜悅與成就感。
 

 
 

 
 
    俗話說:滴水成河,匯江成海。只有大家積極行動(dòng)起來,從身邊的小事做起,才能使現(xiàn)場(chǎng)管理和員工從忙亂中解脫出來。7S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。為將7S管理創(chuàng)建成果長(zhǎng)久保持,必須提高職工素養(yǎng),人人做到改變由心而生,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,從而有效提升企業(yè)的綜合管理水平。   (張宇庭)
 
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