鷹牌陶瓷 | 第133期《鷹視界》
央視播出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看地方”節(jié)目，鷹牌陶瓷集團(tuán)成廣東樣本
8月8日開始，央視財(cái)經(jīng)頻道（CCTV2）開始推出系列報(bào)道——供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革看地方，用鏡頭來(lái)告訴大家各地最鮮活的故事。第一期節(jié)目，央視記者把目光放到了全國(guó)改革最前沿——廣東省。
央視記者首先來(lái)到了地處珠三角腹地、廣東省乃至全國(guó)的傳統(tǒng)制造業(yè)基地——佛山。央視記者通過(guò)鷹牌陶瓷集團(tuán)、佛山泛家居電商創(chuàng)意園和美的集團(tuán)三家企業(yè)負(fù)責(zé)人的講述，勾勒出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的鮮活故事。
佛山的制造業(yè)比重甚高，以陶瓷、家電、鋁材等行業(yè)為支柱的“佛山制造”，家喻戶曉。陶瓷業(yè)，是佛山制造業(yè)中最重要的組成部分。
上世紀(jì)八九十年代，建陶業(yè)在佛山開始飛速發(fā)展，進(jìn)入了極其紅火的時(shí)候。
廣東省佛山市陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)原秘書長(zhǎng)白梅說(shuō)，“最高的時(shí)候，佛山達(dá)到了陶瓷生產(chǎn)企業(yè)500多家，但是那個(gè)時(shí)候的生產(chǎn)線是比較落后的。”
2000年后，陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，同質(zhì)化程度越來(lái)越高，對(duì)環(huán)境也造成了一定的污染。許多不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)紛紛退出市場(chǎng)。2008年前后，政府提出“騰籠換鳥”，“三高一低”的企業(yè)生存空間越來(lái)越小，上百個(gè)陶瓷項(xiàng)目遷出，而一些品牌基礎(chǔ)較好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)有成效的陶瓷企業(yè)，則得以保留下來(lái)。
鷹牌集團(tuán)總裁林偉在接受央視記者的采訪時(shí)說(shuō)：“這個(gè)陣痛對(duì)當(dāng)時(shí)的陶瓷行業(yè)來(lái)說(shuō)，還是非常之大的，但是今天來(lái)看，客觀上來(lái)說(shuō)，又對(duì)佛山的陶瓷企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了很好的條件。”
從高峰時(shí)期的500多家到如今的60多家，佛山陶瓷業(yè)的經(jīng)歷可謂“九死一生”，林偉告訴記者，鷹牌全心投入設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)創(chuàng)新，隨著智能化設(shè)計(jì)成為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模雖然減少了，但是競(jìng)爭(zhēng)力卻更強(qiáng)了。
林偉表示，鷹牌所探索的陶瓷轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，是立足于消費(fèi)者，立足全行業(yè)的，一切從用戶出發(fā)，才能解決供給的問(wèn)題。
而今，鷹牌集團(tuán)正以“守正出奇，多維發(fā)展”為戰(zhàn)略，堅(jiān)持做好陶瓷主業(yè)，孵化新產(chǎn)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，走在穩(wěn)健發(fā)展的路上。
除了走訪企業(yè)，在本期節(jié)目中，央視記者還專訪了廣東省委常委、常務(wù)副省長(zhǎng)徐少華。徐少華認(rèn)為，佛山作為一個(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)基地，具有樣本意義。國(guó)家發(fā)改委把佛山定為了制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的綜合改革試點(diǎn)，可以說(shuō)是為珠三角其他地方提供樣本。
