鷹牌陶瓷 | 第134期《鷹視界》
依靠制度力量 團(tuán)隊(duì)主動(dòng)管理 ——河源二廠原料車間“改頭換面”創(chuàng)效益
日前，我們來到了河源二廠的原料球磨車間，一眼望去，設(shè)備就像全新的一樣呈現(xiàn)在我們眼前，正在運(yùn)轉(zhuǎn)的球磨，就像開足了馬力的戰(zhàn)車一樣，在加速前進(jìn)著。這里是一個(gè)陶瓷企業(yè)的原料加工車間，井然有序的設(shè)備，每個(gè)角落上都標(biāo)志著區(qū)域責(zé)任人的標(biāo)識(shí)牌，現(xiàn)場(chǎng)的7S管理，都給了我們耳目一新的感覺。
早在2014年以前，這個(gè)原料車間剛被收購不久，由于管理不到位，車間環(huán)境相當(dāng)臟亂，員工工作狀態(tài)也受到影響。2014年，公司對(duì)該車間的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，從此該車間發(fā)生了翻天覆地的變化。從那時(shí)開始，原料車間開始走出困境，為河源基地的生產(chǎn)做出了重大的貢獻(xiàn)。2014年，該車間被評(píng)為2014年度飛躍進(jìn)步獎(jiǎng)；2015年，該車間被評(píng)為先進(jìn)部門。
而給這個(gè)車間帶來全新變化的，離不開現(xiàn)在的原料車間管理團(tuán)隊(duì)——原料車間主任葉值生，主管朱偉良，球磨技術(shù)員梁光煥，配料技術(shù)員吳國良，噴霧塔技術(shù)員宋慶忠。
原料車間葉主任說，他們主要是依靠著公司的制度，對(duì)員工的培訓(xùn)工作落到實(shí)處，班會(huì)良好的執(zhí)行，每天進(jìn)行巡、查、改，就能有效的避免安全事故的發(fā)生。依靠一整套制度的落實(shí)，工作高效了，產(chǎn)質(zhì)量提升了，員工的收入自然就增加了，這樣就形成了良性循環(huán)，才有了今天這樣的成績。
經(jīng)過對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的深入采訪，我們收獲到以下一組數(shù)據(jù)，從中可以看出該車間近年來的重要變化。
1、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，2013年該車間總?cè)藬?shù)為148人，至目前為止現(xiàn)有人數(shù)為105人；2、2014年、2015年無重大工傷事故。3、在7S評(píng)比方面，在2014年以前該車間每個(gè)月倒數(shù)第一，但2014年至今，評(píng)比成績經(jīng)常獲得7S及TPM評(píng)比前三名。4、員工收入大幅提升。5、產(chǎn)質(zhì)量比例逐年提升，常態(tài)維持在94%以上。6、用電情況，球磨車間全部實(shí)行錯(cuò)峰用電，從數(shù)據(jù)上看，2015年比2014年節(jié)省電費(fèi)50萬元以上。7、對(duì)比2014年，球石損耗每天可省2000元以上。8、機(jī)物料方面，2015年比2014年節(jié)省70萬元……
正是因?yàn)橐揽恐贫?、依靠團(tuán)隊(duì)，河源二廠原料車間每天都在進(jìn)步，在他們眼里，沒有最好，只有更好。（通訊員 藍(lán)獻(xiàn)）
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“被動(dòng)”變“主動(dòng)”
在河源一廠，每個(gè)清晨車間都會(huì)出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：員工在認(rèn)真地清潔著自己的工作場(chǎng)所。員工說，自從工廠精益生產(chǎn)推行之后，大家從原來的被動(dòng)搞衛(wèi)生，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)搞清潔，想讓自己有一個(gè)好的工作環(huán)境。每天這么長時(shí)間在工作崗位上，鷹牌就像是家一樣了。
正是每個(gè)員工的這份熱情，才把鷹牌這個(gè)大家庭的成績做得越來越好。 （通訊員 李超鋒）
