鷹牌陶瓷 | 第149期《鷹視界》
回顧2017，展望2018
管理職能和機(jī)構(gòu)的完善，不斷地提高研發(fā)、生產(chǎn)、管理等方面的人員素質(zhì)和整體水平。另一方面，通過核心業(yè)務(wù)流程的完善和創(chuàng)新，組織架構(gòu)的優(yōu)化、生產(chǎn)和研發(fā)流程的全面優(yōu)化，全面調(diào)整和完善河源基地生產(chǎn)體系和管理體系。通過考核制度的改善和提升，持續(xù)優(yōu)化人員，并通過高效、進(jìn)取的考核機(jī)制，向員工傳遞“拼搏”的公司價(jià)值觀。特別是我們的管理人員和技術(shù)人員，更加要以最快的速度，重新拾起這種精神武裝自己，提升自己，做具有競(jìng)爭(zhēng)力的鷹牌人。
2018年，我們依然面臨很多的困難，原料和能源價(jià)格上漲帶來的成本壓力問題、穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量的問題、新產(chǎn)品開發(fā)的問題等。這些都是我們需要通過更高效、創(chuàng)新、拼搏的工作精神和方法去解決的。
展望2018年，我們需要?jiǎng)?chuàng)新前行、變革求生，唯有如此，才能突破今天存在的局限和問題。相信在公司戰(zhàn)略的支持下，2018年我們一定能戰(zhàn)勝困難，取得更好的業(yè)績(jī)，高效地完成公司交給我們的任務(wù)和目標(biāo)，將河源基地推向高速發(fā)展的軌道。（河源基地廠長(zhǎng) 曾智）
河源二廠
競(jìng)爭(zhēng)不斷，挑戰(zhàn)不止
近幾年來，河源基地二廠不斷進(jìn)行設(shè)備、管理、產(chǎn)品方面的升級(jí)，生產(chǎn)線功能已經(jīng)日漸豐富和完善，產(chǎn)品以超白磚、純色磚等一石三面出口為核心，配套國(guó)內(nèi)工程拋光磚、拋釉磚等，較好地滿足了公司銷售的需求。
2017年河源二廠面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，燃煤、原料、包材等價(jià)格不斷上升，環(huán)保政策持續(xù)從嚴(yán)，公司加大了環(huán)保設(shè)備的投入，這一切都給生產(chǎn)基地帶來了非常大的挑戰(zhàn)。
在這種大環(huán)境下，河源二廠在管理方面持續(xù)進(jìn)行了調(diào)整，包括加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)水平和專業(yè)能力的培養(yǎng)，以降低維修費(fèi)用；通過優(yōu)化崗位和流程，提高效率和減少損耗；通過精益生產(chǎn)，加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高二廠安全管理、質(zhì)量管理、能源效率管理等方面的水平，以降低管理成本。
2017年，除了應(yīng)對(duì)外圍成本壓力外，結(jié)合公司產(chǎn)品規(guī)劃，河源二廠還重點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大幅度調(diào)整，年中投入巨資，新增加了拋釉磚生產(chǎn)設(shè)備，使得二廠生產(chǎn)能力得到了提升，也進(jìn)一步豐富了二廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)設(shè)備升級(jí)改造，結(jié)合新產(chǎn)品的加入，二廠的盈利能力、消化外在成本因素變化等方面的能力未來也將得到明顯提高。
盡管采取種種措施抵消成本上漲帶來的影響，但河源二廠依然沒能順利達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，所以說2017年是河源二廠值得總結(jié)和反省的一年。
2018年隨著國(guó)家去產(chǎn)能政策的進(jìn)一步實(shí)施，環(huán)保監(jiān)管更加嚴(yán)格，生產(chǎn)成本居高不下，未來面臨的壓力仍將非常巨大。從產(chǎn)品方面來說，拋釉磚產(chǎn)品將是河源二廠未來的重點(diǎn)產(chǎn)品。經(jīng)過2017年下半年的緊張施工、調(diào)試和試產(chǎn)，新產(chǎn)品生產(chǎn)線已經(jīng)正式投入了生產(chǎn)，但與行業(yè)對(duì)比，仍需控制產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品的綜合性價(jià)比。所以我們必須從內(nèi)部挖掘潛力，在工藝技術(shù)、原料配方、釉料生產(chǎn)、窯爐控制等多個(gè)工序和環(huán)節(jié)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)缺陷、提高技術(shù)水平，提升此類產(chǎn)品的產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，從而提高河源二廠的整體盈利能力。
為實(shí)現(xiàn)2018年的生產(chǎn)目標(biāo)，二廠將首先從績(jī)效考核著手，配合管理制度和流程的完善，進(jìn)一步觸發(fā)全體管理人員危機(jī)感和責(zé)任感，通過優(yōu)勝劣汰、獎(jiǎng)罰分明、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，激活全體員工的活力和動(dòng)力，提高人均效率，以應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的成本壓力和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
競(jìng)爭(zhēng)不斷，挑戰(zhàn)不止。2018年，我們將踐行鷹牌“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、拼搏”的精神，發(fā)揮匠心精神，不斷提高管理和技術(shù)水平，在變化中牢牢把握機(jī)會(huì)，肩負(fù)起我們的責(zé)任和壓力，團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，不斷推動(dòng)河源基地向前向好發(fā)展。（河源二廠副廠長(zhǎng) 邱軍）
研發(fā)中心
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)研發(fā)
在過去的2017年里，鷹牌研發(fā)中心秉承匠心精神開展生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量管理工作，取得了一些成績(jī)，開發(fā)了一大批新工藝、高附加值的產(chǎn)品，對(duì)河源生產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)劃重新布局，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技項(xiàng)目的申報(bào)。2017年已經(jīng)過去，更重要的是對(duì)新的一年的展望和規(guī)劃，提升產(chǎn)品研發(fā)水平，公司的科技水平，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌發(fā)展。
一、 以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展產(chǎn)品研發(fā)
