自從2010年8月18日轉(zhuǎn)制以來，鷹牌集團以嶄新的形象出現(xiàn)在整個陶瓷行業(yè)和全國經(jīng)銷商伙伴面前。在林偉總裁的帶領(lǐng)下，鷹牌陶瓷的產(chǎn)品鏈寬度、產(chǎn)品配套、展廳設(shè)計、銷售方案指引、銷售隊伍和宣傳力度等方面比前幾年都有了質(zhì)的突破，2011年10月18日，鷹牌推出的“晶聚合”新微晶技術(shù)，讓整個行業(yè)震撼，解決了微晶玻璃的不耐磨和不易切割的缺陷，也使我們經(jīng)銷商對鷹牌的研發(fā)和鷹牌的未來越來越有信心，希望能跟著公司一起發(fā)展，一起創(chuàng)造新的輝煌。
2011年，昆明市場很淡，淡得讓各品牌商家心里都沒底。周周有促銷，月月有活動。紅星美凱龍市場在2011年8月進駐昆明，我們毫不猶豫地拿下一個226平方米的展廳，2011年11月中旬裝修完畢。2011年11月26日~27日，在昆明紅星美凱龍舉行的總裁簽售會，林偉總裁親臨現(xiàn)場簽售，促銷活動猶如打仗一般激烈，兩天時間下來大家都很辛苦，但是我們?nèi)〉昧俗尲t星刮目相看的成績，銷售額達到120萬元，為瓷磚銷售的第一名。很感謝公司活動前期的指引和培訓(xùn)，讓我們打了一場漂亮仗。
這場活動之后，我們更加堅定了對未來的信心。在公司的號召和支持下，為打造一個在云南省甚至西南地區(qū)的鷹牌奢瓷壹號旗艦店，我們在昆明大商匯建材城主干道上拿下“陶一郎”展廳，一、二層共800平方米，用于裝修鷹牌展廳，三層用于辦公，預(yù)計2012年3.15試營業(yè)，5月1日做一場大型開業(yè)活動。
2012年，國家政府對房地產(chǎn)調(diào)控的信心依然堅決，明年的建材市場行情可能會比想象中更冷清，競爭就順理成章的變得更加激烈。2012年遠豪公司會采取相應(yīng)措施，壯大銷售團隊并拓廣渠道通路：
1、加大推廣晶聚合的力度，這樣有競爭力的產(chǎn)品必定會受到家裝公司的熱捧，投入更多的人員和資源走家裝設(shè)計路線。
2、小區(qū)推廣。進駐昆明各大小樓盤，收集樣板房，投入小區(qū)廣告，強勢進駐小區(qū)樓盤，形成終端攔截。
3、廣告宣傳。2012年在春城晚報、交通電臺、戶外廣告、公交車身廣告和當(dāng)?shù)亟ú木W(wǎng)站進行廣告投入，大力宣傳。
4、活動促銷。組織大小規(guī)模的活動促銷，爭奪市場份額。
5、團購活動。結(jié)合當(dāng)?shù)卮笮蛨F購網(wǎng)站進行團購?fù)茝V。
6、分銷。在昆明周邊的縣城拓展分銷網(wǎng)點。
雖然面對這樣的嚴(yán)冬，但是我們非常有信心，我們的團隊也非常有信心，把大商匯鷹牌展廳和紅星鷹牌展廳基礎(chǔ)打好，蓄勢待發(fā)，瑞雪過后一定兆豐年，跟著鷹牌公司的步伐，共同進步，共同成長，在2012年一定能取得優(yōu)異成績。
（昆明鷹牌 吳志銘）
