年度貢獻(xiàn)獎 佛山生產(chǎn)基地
2011年，佛山基地生產(chǎn)業(yè)績有所上升，特別是二車間表現(xiàn)突出。2011年表現(xiàn)突出的還有七車間晶聚合產(chǎn)品的推出，在行業(yè)沒有先例的情況下，綜合各方面技術(shù)資源，完成了生產(chǎn)線設(shè)備改造，批量生產(chǎn)出一次燒微晶玻璃產(chǎn)品。年初的技改取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，各車間加強(qiáng)內(nèi)部管理，取得良好效果。
年度先進(jìn)部門 佛山生產(chǎn)基地二車間
佛山生產(chǎn)基地二車間是公司內(nèi)部生產(chǎn)拋光磚最為復(fù)雜的一個車間，多功能、多規(guī)格、頻轉(zhuǎn)換，可生產(chǎn)等多個系列的拋光磚。生產(chǎn)難度大，2010年業(yè)績欠佳。2011年，二車間全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，踐行精細(xì)化管理辦法，二車間提高了生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量，取得良好的業(yè)績。
年度先進(jìn)團(tuán)體 服務(wù)中心OEM組
2011年，鷹牌集團(tuán)堅持真抓實干，探索并實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，降本增效，不斷創(chuàng)新，推動公司不斷向前發(fā)展。應(yīng)公司經(jīng)營規(guī)劃需求，為及時滿足各營銷口供貨需求，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)部通過加強(qiáng)產(chǎn)、研、銷各部門溝通，積極組織貨源，按時按量實現(xiàn)供貨。特別是今年OEM組在現(xiàn)有崗位數(shù)量不變條件上，實現(xiàn)采購量、采購額及毛利貢獻(xiàn)的大幅度提高，為公司業(yè)績達(dá)成與經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)具有積極意義。
總裁特別獎 吳則昌
從1999年加入鷹牌至今，吳則昌已經(jīng)為鷹牌奉獻(xiàn)13年，他始終對生產(chǎn)制造瓷磚滿懷熱情與興趣。他說“每當(dāng)想到自己親手調(diào)試花色的產(chǎn)品鋪貼進(jìn)千家萬戶時，內(nèi)心就是一種豐收的滿足。”佛山生產(chǎn)基地二車間在吳則昌的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實干，不斷創(chuàng)新，不論是在生產(chǎn)上，還是在降本增效上都取得優(yōu)異的成績，二車間能夠獲得先進(jìn)部門的獎項，與吳則昌的正確領(lǐng)導(dǎo)和對精益求精、真抓實干的堅持密不可分。
年度管理獎 陳 深
一年來，陳深主任所帶領(lǐng)的十五車間圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。達(dá)到了各項生產(chǎn)指標(biāo)要求；在成本控制方面，制定了合理可行的降本措施并落實執(zhí)行，有效地降低了車間的電耗、油耗及機(jī)物料費(fèi)用。陳深主任工作低調(diào)務(wù)實、管理完善高效。以人為本，關(guān)心員工。在班組內(nèi)部和班組之間營造起了“相互理解、相互協(xié)作、模范帶頭”的良好氛圍，增強(qiáng)了車間的凝聚力。
年度策劃獎 鷹牌營銷中心策劃中心
2011年鷹牌銷售業(yè)績?nèi)〉檬陙淼男赂?，鷹牌營銷中心策劃中心功不可沒。他們圍繞推廣策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、展示設(shè)計、物料規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、媒體公關(guān)以及培訓(xùn)開展工作，為營銷中心提供作戰(zhàn)方案、制造輿論宣傳、提供武器彈藥，作出了較大的貢獻(xiàn)。
年度創(chuàng)新獎 佛山生產(chǎn)基地“晶聚合”項目組
佛山生產(chǎn)基地“晶聚合”項目組，對原七車間瓷片生產(chǎn)線的改造，為“晶聚合”產(chǎn)品的推出奠定了穩(wěn)定的設(shè)備平臺；技術(shù)部經(jīng)過多次的產(chǎn)品小試、中試，確定了穩(wěn)定的坯體配方體系，使坯體和玻璃體的膨脹系數(shù)匹配，解決了行業(yè)的一大難題；9月投入生產(chǎn)后，七車間骨干和技術(shù)部同事積極配合，解決了窯爐燒成制度問題、拋光工藝問題、釉線工藝制定，使“晶聚合”產(chǎn)品逐步按標(biāo)準(zhǔn)化流程生產(chǎn)。鷹牌集團(tuán)研發(fā)中心和佛山生產(chǎn)基地屬下人員發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，大戰(zhàn)高溫酷暑、經(jīng)常放棄周日和節(jié)假日的休息而投身于開發(fā)之中，出色地完成了公司下達(dá)的“晶聚合”的開發(fā)任務(wù)。
