鷹牌陶瓷 | 鷹之聲總82期
體力和靈魂的洗禮
石灣廠區(qū)廠長(zhǎng) 周子松
黃埔軍校的兩次軍訓(xùn)和佛山生產(chǎn)基地的三次軍訓(xùn)，我都參加了。部隊(duì)的管理對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，是相當(dāng)好的參照方法。這次軍訓(xùn)是鷹牌歷史上的第一次軍訓(xùn)，覆蓋面比較廣，基本上是全員參與。
經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)，員工有兩大改變，一是精神面貌不一樣；二是速度快，能很快形成一支隊(duì)伍。林漢桂等教官水平很高，為員工進(jìn)行了很專業(yè)的軍訓(xùn)。
在佛山生產(chǎn)基地的員工軍訓(xùn)前，我很擔(dān)心員工只有一天多一點(diǎn)的軍訓(xùn)時(shí)間，與教官又沒(méi)有提前溝通，隊(duì)伍會(huì)不會(huì)成形？但這種擔(dān)心是多余的，在教官的指導(dǎo)下，隊(duì)伍很快就成形了。軍訓(xùn)讓員工的精神面貌和思想有了質(zhì)的改變。
第一，員工們?cè)谲娪?xùn)中遵守命令，重視集體榮譽(yù)。第一次唱歌，唱出來(lái)是很亂的，后來(lái)慢慢就整齊。大家都有脫胎換骨的感覺(jué)，充滿了戰(zhàn)斗力和激情。佛山生產(chǎn)基地員工年齡偏大，最開始可能有些抵觸情緒，沒(méi)有體會(huì)到每個(gè)人都要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)人犯錯(cuò)誤，全隊(duì)人都要受罰。后來(lái)就變得很自律，不想因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而讓團(tuán)隊(duì)扣分，這是因?yàn)槿硕加凶栽谥鳌?br />
第二，第二期黃埔軍校軍訓(xùn)時(shí)，黃忠教練教大家喊“我是鷹牌，鷹牌是我”，看誰(shuí)叫得最好，最有穿透力，最整齊。這句話也說(shuō)出了員工的心聲，因?yàn)樵S多員工對(duì)鷹牌都很有感情。這句口號(hào)后來(lái)也放到佛山基地的軍訓(xùn)中，讓員工覺(jué)得很有共鳴。
第三，軍訓(xùn)讓員工在精神、靈魂層面有觸動(dòng)。很多人在此以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種軍事化的訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)形成了團(tuán)隊(duì)性、組織性、紀(jì)律性、服從性，學(xué)會(huì)了快速反應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展能不只靠感情，還要靠激情，軍訓(xùn)起到了煥發(fā)激情的目的。
這幾次軍訓(xùn)，讓我印象最深的是第二次軍訓(xùn)中的“水到渠成”游戲，這和陶瓷生產(chǎn)很相近，兩者都是流水線作業(yè)，如果一個(gè)步驟錯(cuò)了，就全盤皆輸，這對(duì)我們生產(chǎn)人員的觸動(dòng)很大。這個(gè)游戲還講究技巧和配合。第一次做這個(gè)拓展的時(shí)候，雖然大家都很辛苦，但是成果不理想，后來(lái)教官叫要求大家再討論。經(jīng)過(guò)討論，大家第二次的成績(jī)翻倍。這說(shuō)明總結(jié)了、配合到位了，就會(huì)有進(jìn)步，這跟生產(chǎn)很相近。工作中各環(huán)節(jié)差一點(diǎn)，就會(huì)造成浪費(fèi)，我們要經(jīng)常去總結(jié)和思考如何才能開源節(jié)流。
軍訓(xùn)的收獲已經(jīng)體現(xiàn)在日常管理中，一是生產(chǎn)方面的快速反應(yīng)，比以前快了，有了任務(wù)馬上去執(zhí)行。二是去車間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)地面整潔，7S管理取得一定成效。
延續(xù)軍訓(xùn)的成果，以后的“五一”、“十一”“廠慶”可以以班組、車間為單位進(jìn)行比賽，鍛煉員工的體力、精神。開工前也可以舉行一次，金錢和時(shí)間上的成本不高，易于操作。
經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)，員工有兩大改變，一是精神面貌不一樣；二是速度快，能很快形成一支隊(duì)伍。林漢桂等教官水平很高，為員工進(jìn)行了很專業(yè)的軍訓(xùn)。
在佛山生產(chǎn)基地的員工軍訓(xùn)前，我很擔(dān)心員工只有一天多一點(diǎn)的軍訓(xùn)時(shí)間，與教官又沒(méi)有提前溝通，隊(duì)伍會(huì)不會(huì)成形？但這種擔(dān)心是多余的，在教官的指導(dǎo)下，隊(duì)伍很快就成形了。軍訓(xùn)讓員工的精神面貌和思想有了質(zhì)的改變。
第一，員工們?cè)谲娪?xùn)中遵守命令，重視集體榮譽(yù)。第一次唱歌，唱出來(lái)是很亂的，后來(lái)慢慢就整齊。大家都有脫胎換骨的感覺(jué)，充滿了戰(zhàn)斗力和激情。佛山生產(chǎn)基地員工年齡偏大，最開始可能有些抵觸情緒，沒(méi)有體會(huì)到每個(gè)人都要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)人犯錯(cuò)誤，全隊(duì)人都要受罰。后來(lái)就變得很自律，不想因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤而讓團(tuán)隊(duì)扣分，這是因?yàn)槿硕加凶栽谥鳌?br />
第二，第二期黃埔軍校軍訓(xùn)時(shí)，黃忠教練教大家喊“我是鷹牌，鷹牌是我”，看誰(shuí)叫得最好，最有穿透力，最整齊。這句話也說(shuō)出了員工的心聲，因?yàn)樵S多員工對(duì)鷹牌都很有感情。這句口號(hào)后來(lái)也放到佛山基地的軍訓(xùn)中，讓員工覺(jué)得很有共鳴。
第三，軍訓(xùn)讓員工在精神、靈魂層面有觸動(dòng)。很多人在此以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)這種軍事化的訓(xùn)練，經(jīng)過(guò)軍訓(xùn)形成了團(tuán)隊(duì)性、組織性、紀(jì)律性、服從性，學(xué)會(huì)了快速反應(yīng)。企業(yè)的發(fā)展能不只靠感情，還要靠激情，軍訓(xùn)起到了煥發(fā)激情的目的。
這幾次軍訓(xùn)，讓我印象最深的是第二次軍訓(xùn)中的“水到渠成”游戲，這和陶瓷生產(chǎn)很相近，兩者都是流水線作業(yè)，如果一個(gè)步驟錯(cuò)了，就全盤皆輸，這對(duì)我們生產(chǎn)人員的觸動(dòng)很大。這個(gè)游戲還講究技巧和配合。第一次做這個(gè)拓展的時(shí)候，雖然大家都很辛苦，但是成果不理想，后來(lái)教官叫要求大家再討論。經(jīng)過(guò)討論，大家第二次的成績(jī)翻倍。這說(shuō)明總結(jié)了、配合到位了，就會(huì)有進(jìn)步，這跟生產(chǎn)很相近。工作中各環(huán)節(jié)差一點(diǎn)，就會(huì)造成浪費(fèi)，我們要經(jīng)常去總結(jié)和思考如何才能開源節(jié)流。
軍訓(xùn)的收獲已經(jīng)體現(xiàn)在日常管理中，一是生產(chǎn)方面的快速反應(yīng)，比以前快了，有了任務(wù)馬上去執(zhí)行。二是去車間的時(shí)候發(fā)現(xiàn)地面整潔，7S管理取得一定成效。
延續(xù)軍訓(xùn)的成果，以后的“五一”、“十一”“廠慶”可以以班組、車間為單位進(jìn)行比賽，鍛煉員工的體力、精神。開工前也可以舉行一次，金錢和時(shí)間上的成本不高，易于操作。
