十佳員工：徐正榮
2009年3月，一位來自江西撫州的年輕小伙子———加入了河源鷹牌，在技術(shù)部從事配方工藝技術(shù)的相關(guān)工作，在鷹牌四年多的時間里，從技術(shù)員到工藝配方主管，從年輕的少年到一名父親，透入眼鏡看出了他的專注與沉穩(wěn)，他秉著低調(diào)做人，高調(diào)做事的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地鉆研在產(chǎn)品的研發(fā)工作中，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可———“技術(shù)過硬，勤實肯干”，他叫徐正榮。
作為一名配方工藝主管，需要的是自身學(xué)識的不斷提高，才能把強硬的技術(shù)沉淀下來。徐正榮為人總是非常謙遜，技術(shù)部的同事與領(lǐng)導(dǎo)對他的評價也是非常高。在2012年里，行業(yè)市場環(huán)境極其低迷，陶瓷行業(yè)也受到了極大的沖擊，優(yōu)化配方，降低成本的重任就落在研發(fā)人員的肩膀上。據(jù)了解，徐正榮與其團隊通過狠抓源頭進倉原材料的均化及質(zhì)量，加強監(jiān)督原料的加工并跟蹤生產(chǎn)的相關(guān)細節(jié)，在各部門的通力合作下，2012年河源基地生產(chǎn)配方穩(wěn)定，在保證產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，通過不斷優(yōu)化基礎(chǔ)配方，配方成本較2011年有了顯著下降，為公司降本增效帶來了直接經(jīng)濟效益，2012年度其主要貢獻為：在保證配方性能穩(wěn)定的前提下，大幅度降低了基礎(chǔ)配方成本。當(dāng)他得知公司在銷售一線頻頻傳來好消息，屢創(chuàng)新高，并且能為公司較大幅度的降低了配方成本時，他心里感到欣慰，感到愉悅。
當(dāng)然，在工作上肯定是遇到不少難題，例如生產(chǎn)過程中一些突發(fā)性的質(zhì)量事故，甚至有一些是來無影去無蹤的；因此當(dāng)出現(xiàn)一些大大小小的問題時，技術(shù)部作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)的領(lǐng)頭羊，在生產(chǎn)部的組織下，會積極加強與相關(guān)部門之間的溝通，查清問題的來龍去脈，這樣處理起問題就會得心應(yīng)手，主要是能更有效地預(yù)防下次事故的發(fā)生，把隱藏的質(zhì)量事故扼殺于搖籃之中。
這是一種態(tài)度，也是一種職業(yè)化，徐正榮分享了很多他工作中的經(jīng)驗，并多次提到要多充電多學(xué)習(xí)，盡可能地多學(xué)點實用的理論知識，用知識武裝自己的大腦，理論聯(lián)系實際，并加強與其他環(huán)節(jié)的有效溝通；在工作的環(huán)節(jié)中，特別要注重一些細節(jié)，細節(jié)決定成敗。尤其是試制配方，在理論知識的武裝下，外加一些實際經(jīng)驗，要膽大但是心要更細，要瞻前顧后，設(shè)計一個配方，要評估它的生產(chǎn)可行性；說白一點，做配方工藝是一個細活，也是一個技術(shù)活，這需要無數(shù)的汗水與試驗數(shù)據(jù)做支撐！
對于自己，他總是不斷地嚴(yán)格要求自己，為自己設(shè)定工作目標(biāo)，對于2013年，徐正榮分享了他的幾個目標(biāo)：配合部門領(lǐng)導(dǎo)加強團隊建設(shè)，使團隊更加和諧；盡可能的去培訓(xùn)、培養(yǎng)下屬員工，幫助其盡快提高自身相關(guān)專業(yè)技能；在基礎(chǔ)配方這一領(lǐng)域，爭取再優(yōu)化配方成本。可以看出，他對自己的未來發(fā)展，思路是非常清晰的，只有這樣，他才能在專業(yè)領(lǐng)域上越做越專，越做越強！
徐正榮畢業(yè)于景德鎮(zhèn)陶院，在鷹牌有不少他的師兄姐師弟妹，他以自己所在學(xué)校的專業(yè)為榮，并以能在鷹牌能從事相關(guān)技術(shù)工作為榮，因為他熱愛他的專業(yè)與工作，只有一個人真正熱愛一樣?xùn)|西，他才能夠全身心地去釋放自己的能量。鷹牌，是一家領(lǐng)軍的陶瓷企業(yè)，憑質(zhì)量創(chuàng)品牌，憑服務(wù)贏市場，鷹牌華麗的外表與優(yōu)質(zhì)的特性，有著他的點點滴滴，這是作為產(chǎn)研人員最值得榮耀的事情。
徐正榮說，他愛鷹牌，愛她的品牌，更愛她的品質(zhì)；愛她的外表，更愛她的氣質(zhì)，他將竭盡所能，盡心盡責(zé)，融入鷹牌，服務(wù)鷹牌，奉獻鷹牌！愛，從熱愛開始；奉獻，從點滴做起！
