在今年1月19日舉行的鷹牌年終會上，研發(fā)中心陳國海獲得了林偉總裁頒發(fā)的“總裁特別獎”。這一獎勵既是對他三十余年在鷹牌崗位上堅持不悔的肯定，又能對其他員工起到示范引導(dǎo)作用。下面，就讓我們來聽聽陳國海的故事。
愛崗敬業(yè)三十余年
石灣瓦，甲天下。石灣的陶瓷久負(fù)盛名，是建陶文明的起源地，是陶瓷生產(chǎn)的重要基地。
20多歲就進(jìn)入到鷹牌（前身為石灣工藝美術(shù)廠）工作的陳國海，至今已在鷹牌工作三十余年，感受到石灣陶瓷的變化。在這個過程中，他見證了70年代那簡陋、“原生態(tài)”，僅生產(chǎn)“三煲一缽”的工棚，見證了到其他地方“搭燒”的歲月，見證了公司從美術(shù)陶瓷到建筑陶瓷的演變，見證了鷹牌第一塊一米磚的產(chǎn)生，見證了鷹牌上世紀(jì)90年代到2000年那震撼世界的輝煌，見證了上市的歷程，也見證了鷹牌在轉(zhuǎn)制后的變化，與此同時，他也見證了建陶行業(yè)的發(fā)展……
從年輕的小伙子，到50多歲的長者，他一路走來，從不言悔。其愛崗敬業(yè)三十余年，感動了兩代鷹牌人。從他的身上，我們可以看到一個“負(fù)責(zé)任的人，有激情的人，快樂的人”，可以看到其“誠信、務(wù)實(shí)、高效、拼搏”的價值觀，可以看到他作為鷹牌一分子，致力于“傳承建陶文明，讓生活更美好”的不悔努力。
三十多年來，無論是鷹牌走上坡路，還是暫時在走下坡路，陳國海都沒有想過離開。“鷹牌有很長的歷史，我也進(jìn)來很長時間。有很多老工友，熟人，對鷹牌很有感情。鷹牌的待遇、福利也不錯，也給了我一番事業(yè)。”鷹牌企業(yè)，以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人，這種企業(yè)文化，也使員工在內(nèi)心十分認(rèn)同。
奉行“少說多做”原則
陳國海曾參加知青下鄉(xiāng)，20多歲返城后就到鷹牌，那時，鷹牌公司的前身———石灣工藝美術(shù)組始建不久，從事生產(chǎn)美術(shù)陶瓷產(chǎn)品為主。到1976年，成立石灣陶瓷工藝廠。最開始，陳國海在窯爐做。“那時的環(huán)境很原生態(tài)，是一個小作坊，在工商聯(lián)下面，是個鎮(zhèn)屬的福利企業(yè)，也照顧一些殘疾人和社會閑雜人員。”陳國海還從事過石灣公仔的制作，后來走上了技術(shù)崗位，為生產(chǎn)提供支持和保障。
1984年，在改革開放的浪潮下，鷹牌陶瓷迎來了命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它被選為“經(jīng)濟(jì)改革的試點(diǎn)企業(yè)”，由美術(shù)陶瓷向建筑陶瓷轉(zhuǎn)變，由此，開始引領(lǐng)中國建陶蓬勃發(fā)展的新歷程鷹牌在后來轉(zhuǎn)為建陶。當(dāng)時，有許多做工藝的人由于不適應(yīng)而離開鷹牌，有的在后來成為了陶瓷手工藝大師，但陳國海始終選擇了留下。我們無法猜測，如果陳國海當(dāng)年也離開的話，佛山是否會多了個工藝大師。但可以肯定的是，陳國海留在鷹牌，給鷹牌帶來了很多的鼓舞，帶出了很多的新人，為生產(chǎn)提供了大量的技術(shù)保證。
在這個老鷹牌人的身上，可以看到“真抓實(shí)干”的特質(zhì)。在整個采訪過程中，他的話并不多，“比我還老的員工也有不少，比我做得好的更多，我只是做好自己的本份”，他這樣概括自己的成績。多年來，他奮斗在技術(shù)崗位上，責(zé)任重大，一旦出錯，就會影響整條生產(chǎn)線，陳國海笑對工作，從不叫苦叫累。“要說辛苦的，不如說車間的工人，不如說我們的總裁，他工作能力很強(qiáng)，早期在技術(shù)崗位的時候他已經(jīng)日夜兼程地工作，讓人佩服”。
認(rèn)同鷹牌企業(yè)文化
對于目前推行的企業(yè)文化，陳國海表示很贊成，“無論什么時候，企業(yè)文化都是必須的，公司推行新的企業(yè)文化，說明了領(lǐng)導(dǎo)者很有魄力去做一番改變。”他這樣認(rèn)為。說到“傳承建陶文明，讓生活更美好”的鷹牌使命，他也很有感觸，他認(rèn)為，人的生活，不僅是解決吃吃喝喝的問題，隨著人們生活水平的提高，人們在精神上也有了追求。生活品質(zhì)的提高，要求家居的產(chǎn)品要靚，我們提供更好的產(chǎn)品，就能使人們的生活更美好。鷹牌產(chǎn)品具備很長的品牌歷史，是行業(yè)標(biāo)桿，相信我們能把這個使命完成得更好。
點(diǎn)評：從陳國海身上，我們可以看到老一代鷹牌人的愛崗敬業(yè)、忠誠于鷹牌的精神，可以看到他務(wù)實(shí)、拼搏的價值觀，可以知道什么叫“負(fù)責(zé)任的人，有激情的人，快樂的人”……
