壹
鷹牌投資3個(gè)億進(jìn)行華鵬再造了，華鵬更換全新VI了，華鵬出品29度柔光石材了，華鵬展廳即將開(kāi)業(yè)了……
這段時(shí)間，我的微信圈里面，不斷閃爍著關(guān)于華鵬陶瓷的各種信息，密集程度幾乎讓我感覺(jué)有些抓狂。但我沒(méi)轍，也無(wú)法發(fā)作，因?yàn)檫@些信息，不但華鵬品牌的人在發(fā)，鷹牌的人在轉(zhuǎn)，行業(yè)內(nèi)的人也在評(píng)論。的確，每個(gè)人都有理由好奇，這個(gè)一直在水底深潛，讓大家?guī)缀跻呀?jīng)將它忘記的老品牌，難道真的要大干一場(chǎng)?
鷹牌的換羽重生，已經(jīng)讓所有人覺(jué)得近乎奇跡。而華鵬的華麗轉(zhuǎn)身，是否真的能夠化鯤為鵬，“扶搖直上九萬(wàn)里”，書寫一個(gè)新的神話?
“不要問(wèn)我如何定義華鵬”，鷹牌副總裁陳賢偉的回答出乎我的意料，“中國(guó)市場(chǎng)之大、之復(fù)雜超乎我們的想象，而當(dāng)下商業(yè)模式的變革、消費(fèi)理念的更替也突破了我們慣常的節(jié)奏。”
縱觀中國(guó)建陶產(chǎn)業(yè)，真正堅(jiān)持單一品牌的企業(yè)其實(shí)鳳毛麟角—————很多企業(yè)由于將主品牌做得過(guò)于優(yōu)秀，主角太炫目的光暈之下，使得我們下意識(shí)地會(huì)對(duì)他們的其他品牌或者關(guān)聯(lián)品牌視而不見(jiàn)：如蒙娜麗莎與樵東、東鵬與大唐合盛、馬可波羅與LD、匯亞與恒福、卓遠(yuǎn)與高德等等。
當(dāng)然，在絕大多數(shù)企業(yè)的操作中，主品牌由于歷史悠久知名度高，都是用來(lái)拉升品牌價(jià)值和創(chuàng)造新增利潤(rùn)的，后期推出的新品牌，大多是起到價(jià)格防火墻的作用，同時(shí)用來(lái)快速走量，分擔(dān)產(chǎn)能壓力的。
“不要來(lái)做這樣的類比，如果說(shuō)拿兩個(gè)品牌的關(guān)系來(lái)說(shuō)，或許我們更象歐神諾與特地，僅僅是資本方面的關(guān)聯(lián)，在操作方面我們想發(fā)展出平行的兩個(gè)體系。而從產(chǎn)品系列而言，或許我們會(huì)象馬可波羅與LD也不一定，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在把最新最具技術(shù)含量的產(chǎn)品，已經(jīng)放在華鵬先期推廣。”陳賢偉始終不接受任何一種可能的對(duì)比或者影射。
“你對(duì)于華鵬印象最深刻的是什么?”陳賢偉如此反問(wèn)我。
“你們的廣告語(yǔ)，中國(guó)風(fēng)尚、魅力東方。”從一個(gè)媒體人的角度，說(shuō)實(shí)在話，我個(gè)人對(duì)于漫天都是歐式名字的品牌與口號(hào)，的確有些審美疲勞。
而在我們前不久組織的仿石論壇上，作為對(duì)話嘉賓之一的陳賢偉，絲毫不掩飾對(duì)于簡(jiǎn)一精細(xì)化的模式、對(duì)于李志林的細(xì)分創(chuàng)新理念的推崇;并直言對(duì)于華鵬的構(gòu)想，就是來(lái)自于簡(jiǎn)一的啟發(fā)。
可在我看來(lái)，華鵬的野心，顯然遠(yuǎn)不止于此。
貳
讓我們?cè)侔岩暰€移向鷹牌。這幾年鷹牌所發(fā)生的翻天覆地的變化，行業(yè)內(nèi)外社會(huì)各界有目共睹，在大家看來(lái)，以林偉為核心的現(xiàn)任鷹牌核心團(tuán)隊(duì)，無(wú)疑是最關(guān)鍵的因素。穩(wěn)健、積極、敬業(yè)的林偉，看得一直非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：“十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年企業(yè)靠文化，千年企業(yè)靠信仰”。
我記憶最深刻的是，林偉將“設(shè)計(jì)”看得尤為重要，他認(rèn)為，“不但產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)，我們的企業(yè)，我們的行業(yè)也需要設(shè)計(jì)。”而每次談到產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，他念念不忘的，就是當(dāng)年在設(shè)計(jì)鷹牌仿古系列時(shí)，曾派人到西安、長(zhǎng)城等具有濃厚中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的地方去追尋靈感。遺憾于后面人事變遷，戰(zhàn)略調(diào)整，使得這個(gè)項(xiàng)目并未堅(jiān)持下來(lái)。
教大象跳舞是艱難的，作為鷹牌這樣的標(biāo)志性企業(yè)，牽動(dòng)著方方面面的目光，已經(jīng)具有了它獨(dú)特的基因。鷹牌憑借設(shè)計(jì)營(yíng)銷為內(nèi)核，大膽革新，推出行業(yè)內(nèi)具有革命意義的一次燒微晶石，自主研發(fā)了集空間美感與銷售推動(dòng)力于一體的“1號(hào)館”系統(tǒng)，實(shí)屬不易。
而事實(shí)上，許多人都無(wú)法理解林偉、陳賢偉一幫人，對(duì)于鷹牌的執(zhí)著、投入，近乎于“玩命”，覺(jué)得在這個(gè)年代還如此不考慮自身物質(zhì)利益最大化的人，已經(jīng)是“愚忠”得不可救藥。的確，林偉身上的謙遜、克制、中庸，怎么看都是一個(gè)“老派”的人物。
然而，這樣“老派的人物”，才是捍衛(wèi)乃至復(fù)興鷹牌夢(mèng)想的“忠誠(chéng)老兵”。二戰(zhàn)時(shí)代的美國(guó)名將麥克阿瑟曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“老兵永遠(yuǎn)不死，他們只是悄然隱去。”而以林偉和陳賢偉的年齡而言，“老”的只是他們的資歷，而他們的戰(zhàn)意，正在沸騰。
叁
陳賢偉曾經(jīng)在微信上給我推薦過(guò)一篇文章，講的是中國(guó)本土奢侈品牌的故事，他激動(dòng)地寫道，“他們將陶瓷才是真正用到了極致!”
陳賢偉提及的這個(gè)案例，就是中國(guó)設(shè)計(jì)師蔣瓊耳與法國(guó)愛(ài)馬仕集團(tuán)共同創(chuàng)立的高端生活品牌“上下”。今年9月，它在巴黎開(kāi)出第一家海外零售店。
“巴黎的這家店，是由纖薄精巧的六千余片白瓷營(yíng)造出的一個(gè)云狀空間，出自建筑大師隈研吾之手。瓷是中國(guó)文化中不可或缺的元素，再結(jié)合法蘭西的浪漫，就形成了一個(gè)潤(rùn)澤剔透、光影流轉(zhuǎn)的感覺(jué)。‘如其在上，如其在下’，也仿佛把一個(gè)包容并蓄、海納百川的東方雅致生活擺在了世界的眼前。”
“老羅，你要看看，他們是如何賦予陶瓷，玉石，竹木新的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，為虛化現(xiàn)實(shí)而打造充滿詩(shī)意的生活藝術(shù)的。”陳賢偉談起來(lái)就壓抑不住自己的激動(dòng)。
成功的遠(yuǎn)不止“上下”一個(gè)，為之激動(dòng)的也遠(yuǎn)不止陳賢偉一個(gè)人。
主打中式的旗袍和唐裝，并且熱衷于細(xì)節(jié)處采用中國(guó)傳統(tǒng)文化符號(hào)和意象的新晉品牌“上海灘”深受老外喜歡。政界人士希拉里、撒切爾，影視明星安吉麗娜?朱莉、尼古拉斯凱奇都曾穿著該品牌的中式服裝，就連皇室成員查爾斯王子和戴安娜王妃都是這個(gè)中國(guó)風(fēng)品牌的忠實(shí)擁躉。
與國(guó)內(nèi)眾多品牌爭(zhēng)相“西化”不同，上海灘例如旗袍上整排圓潤(rùn)飽滿的景泰藍(lán)紐扣，顆顆飽滿;12生肖的袖扣，造型各異;在一套絲絨唐裝外套中配著繡花真絲襯里，衣領(lǐng)和袖口處還繡上了中國(guó)傳統(tǒng)的祥云花紋。
火熱的不僅僅是時(shí)尚的新晉中國(guó)奢侈品，上世紀(jì)七八十年代經(jīng)典的國(guó)貨老品牌正在卷土重來(lái)。
前段時(shí)間，國(guó)產(chǎn)老字號(hào)護(hù)膚品百雀羚因作為“國(guó)禮”被贈(zèng)送給友好國(guó)家而異常火熱。同樣的，它也不是孤例，。“60后”記憶深處的“蛤蜊油”、70年代的美容圣品“友誼”雪花膏、“同桌的你”最愛(ài)用的英雄牌鋼筆……
經(jīng)濟(jì)實(shí)惠是普通百姓對(duì)消費(fèi)的主要需求，老國(guó)貨以其質(zhì)優(yōu)價(jià)廉在滿足人們基本需求的同時(shí)，還額外附贈(zèng)了過(guò)去歲月的回憶與溫情，這才是大家無(wú)法抵擋的魅力。這些傾注著國(guó)人濃厚情感的老牌子商品質(zhì)量都非?？煽?，有些經(jīng)典的老商品買回去甚至可以收藏。
“東西方人的身材差異很大，衣服的尺寸，喜好的顏色、款式都有很大差別，連東西方人的皮膚膚質(zhì)也很不一樣。”有分析家這樣談?wù)摻?jīng)典國(guó)貨回歸的深層次根源。
“其實(shí)，中國(guó)陶瓷行業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)，已經(jīng)走向了一條和意大利、西班牙截然不同的發(fā)展方向。”華鵬陶瓷總經(jīng)理姚松榕這樣說(shuō)道，“我們國(guó)內(nèi)目前流行的都是微晶石、全拋釉。單純談?wù)撛O(shè)計(jì)好壞沒(méi)有實(shí)際意義，關(guān)鍵是必須得符合當(dāng)下人們的內(nèi)心需求。其實(shí)，行業(yè)里面銷售占主流的還是拋光磚，只是看誰(shuí)能搶先運(yùn)用新的技術(shù)和新的思路將其升級(jí)換代而已。”
肆
收購(gòu)經(jīng)典品牌并加以全新包裝與設(shè)計(jì)，正是全球資本投資的新潮流。
國(guó)內(nèi)，一汽宣布將斥資17.9億元人民幣，再造毛澤東時(shí)代的著名的“紅旗”高級(jí)轎車紅旗品牌。
此外，上海家化也復(fù)活了著名的老化妝品品牌“雙妹”商標(biāo)，重新命名為“Shanghai VIVE”，并在上海外灘新近重新開(kāi)業(yè)的、具有裝飾藝術(shù)風(fēng)格的和平飯店銷售。
有研究者認(rèn)為，這兩個(gè)案例，正宣告了零售文化在中國(guó)的成熟。發(fā)展本土奢侈品，是中國(guó)改寫“廉價(jià)產(chǎn)品工廠”稱號(hào)，提升制造業(yè)價(jià)值的一個(gè)可靠路徑。
其實(shí)，在我們生活的這個(gè)時(shí)代，老年人占人口的比例正在上升。當(dāng)越來(lái)越多的年輕人被高昂的房?jī)r(jià)壓得喘不過(guò)氣，以至于只能在新潮的數(shù)碼產(chǎn)品中去選擇逃避時(shí)，也許越來(lái)越多的消費(fèi)者不想要激進(jìn)或創(chuàng)新的東西?；蛟S，他們需要一種熟悉感，需要熟悉而能夠信賴的名字、品牌和產(chǎn)品。
那些經(jīng)典的品牌，或許已經(jīng)備受冷落，但都享有巨大的品牌遺產(chǎn)—————幾十年的廣告支出以及產(chǎn)品認(rèn)知度積累，只要輔以精心的營(yíng)銷，就能立刻重?zé)ü獠省?br />
事實(shí)上，鷹牌集團(tuán)曾經(jīng)一度有過(guò)另外一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃：推出國(guó)際高端品牌eagle。但顯然，與嘗試開(kāi)發(fā)新品牌相比，讓老品牌復(fù)活可能更具成本效益，畢竟對(duì)于鷹牌集團(tuán)而已，質(zhì)量與技術(shù)從來(lái)都不是問(wèn)題。
我曾經(jīng)問(wèn)林偉，“舍棄eagle，再造華鵬，是不是民族情結(jié)使然?”
林偉只是用力地拍了下沙發(fā)的扶手，說(shuō)道，“現(xiàn)在大家都在談中國(guó)夢(mèng)，但總得要有人去實(shí)踐吧。”
伍
華鵬陶瓷全新登場(chǎng)的新展廳，業(yè)內(nèi)人都知道，之前曾經(jīng)被一個(gè)標(biāo)榜意大利貴族血統(tǒng)的全新品牌租賃過(guò)。和意大利品牌正面競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)陶瓷行業(yè)所有從業(yè)者，都持有的一個(gè)夢(mèng)想，只是大家的路徑各不相同而已。
水落石出。作為華鵬，在歷史上曾經(jīng)是一條足可以與佛陶、東鵬、鷹牌一較高低的大魚，而今天，它是否能夠突破舊有的束縛，擁有一片屬于自己的廣闊天空?
在仿石論壇上，華鵬全新展出的29度柔光石材，已經(jīng)驚起贊嘆聲一片。
唳聲初起，靜待羽翼張開(kāi)。
（本篇文章摘自陶城報(bào) 2013年10月18日刊 作者：羅杰）
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