河源基地一廠煤氣站，圍繞公司關于“降本增效”的發(fā)展目標，把設備的日常維護保養(yǎng)、員工思想建設與成本管理工作緊密結(jié)合起來，使煤氣站的各項工作取得了長足的進步。2013年煤氣站被評為公司年度管理標兵，這標志著煤氣站的管理又邁上了一個新臺階。
今年以來，因產(chǎn)品結(jié)構調(diào)整，公司生產(chǎn)步伐不斷加快，對煤氣站的管理提出更加細致的要求，要求成本數(shù)據(jù)客觀、準確。煤氣站從以下方面著手，實行降本增效的行動計劃。
首先，從強化設備基礎管理工作入手，以提高設備綜合利用率、實現(xiàn)設備零故障為目標，積極探索加強設備管理新思路，為全年生產(chǎn)工作順利進行，提供了有力保障。在日常維修維護工作中，鼓勵員工要多學習、多掌握一些科學的檢修方法，對設備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早維修，才能盡可能地延長設備使用壽命。煤氣站依據(jù)實際情況，總結(jié)自己的知識和經(jīng)驗，提前制定了詳細的設備應急預案，并進行了多次演練，將技術風險降至最低。
同時，不斷修訂和完善設備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴格執(zhí)行，加強設備的巡檢和有目的的點檢；強化設備的群眾性管理，在設備上以醒目標識牌注明設備的名稱、責任人、檢查人、監(jiān)督人以及操作規(guī)程；每周對7S、TPM進行評比并進行獎勵，大大提高廣大員工參與設備管理的積極性。
第二，從實際出發(fā)，堅持兩手抓方針，一手抓設備，一手抓人員思想，主動積極宣傳企業(yè)文化，強調(diào)“鷹牌是我家”。圍繞“以人為本，降本增效”的目標，結(jié)合員工隊伍實際，切實加強員工思想工作。
每天的班前班后會，強調(diào)安全生產(chǎn)和溝通的重要性；每周定期舉行全體員工會議，總結(jié)上周工作，暢所欲言，及時處理員工提出的問題或建議；對公司頒布的制度、通知，堅持要求人人通讀；張貼企業(yè)文化宣傳海報，鼓勵員工積極參與煤氣站的管理。2013年至今，煤氣站沒有發(fā)生一例工傷，實現(xiàn)了“零工傷”目標；員工積極主動參與煤氣站綠化行動，把煤氣站建設成“花園式部門”。
第三，加強成本管理，控制成本支出。對各項成本指標進行了分解，細化到技術員、班長及各個班組，用客觀數(shù)據(jù)說話。煤氣站結(jié)合實際，從煤的采購、進倉、出倉、使用，都用客觀數(shù)據(jù)記錄；修改完善了爐況考核獎罰制度，有效管理煤塊堆放（不打堆減少了自燃現(xiàn)象）；對機物料采購申請嚴格把關，做到既不影響生產(chǎn)又不造成物料的浪費；積極開展物資回收，廢物利用活動。煤氣站的目標，是煤耗在2013年的基礎上，每平方節(jié)省0.15元/m2。
煤氣站站長肖世偉表示，煤氣站是公司生產(chǎn)的動力部門，必須提供穩(wěn)定高效能的煤氣，才能保證公司生產(chǎn)的正常運行，煤氣站的全體員工已做好行動準備，落實降本增效計劃！
（袁柱榮）
