鷹牌陶瓷 | 《鷹視界》（原《鷹之聲》第121期）
優(yōu)秀新人
鷹牌營銷中心 毛高哲
毛高哲率先獨(dú)立完成天貓電商所有產(chǎn)品效果設(shè)計(jì)保質(zhì)保量展示，讓天貓端按計(jì)劃如期上線,推出家裝戶型鳥瞰設(shè)計(jì)方案，得到公司一致的認(rèn)可。跟進(jìn)天貓電商線下經(jīng)銷商展廳建設(shè)，線下電子商城的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案到線下電商區(qū)域的施工。負(fù)責(zé)電商線上客戶戶型方案設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)營銷達(dá)成成交。在佛山水悅龍灣小區(qū)推廣中，結(jié)合小區(qū)推廣進(jìn)行設(shè)計(jì)營銷。多次出色完成多部門的設(shè)計(jì)協(xié)助，設(shè)計(jì)作品 常在《鷹視界》刊登。
國際營銷中心業(yè)務(wù)主管 簡志彬
簡志彬剛?cè)肼殨r，由于公司并未對開拓組的人員實(shí)行客戶分配，一切都是從零開始，加之國內(nèi)貿(mào)易公司熟悉市場行情，開發(fā)難度大，因此，他在剛?cè)肼?個月的時間里，每個月都是拿著基本工資。但是他依舊干勁十足，不停的打電話，拜訪客戶。2014年銷售任務(wù)完成率107.7%，開拓客戶完成率160%。他在以半年度開發(fā)14個新客戶，其中9個為有效客戶（有效客戶的定義：當(dāng)年成交金額大于4萬元的客戶），獲得2014年國際部半年度“開拓之星”的稱號。同時，上半年已經(jīng)完成2014年全年銷售任務(wù)的66%，位居前列。
華鵬營銷中心華南區(qū)總監(jiān) 陳志平
陳志平入職以來各月基本都能超額完成銷售任務(wù)，華南區(qū)全年完成標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)24家，完成建店面積6800多平米；第3、4季度，完成標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)分別8、6家，完成率分別是149%、98%，2-4季度完成建店面積5318平米。華南區(qū)建立了一條以深圳和廣州為中心線，以東莞五個經(jīng)銷點(diǎn)、花都、韶關(guān)為中心線上網(wǎng)點(diǎn)，輔之以河源、惠州、汕頭、中山、珠海和湛江為華南區(qū)重點(diǎn)銷售城市，其它區(qū)域深挖市場，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已形成，做到開一店成功一店，開一店轟動當(dāng)?shù)兀〗?jīng)過一年的辛苦運(yùn)作，客戶銷量持續(xù)增長，華南區(qū)業(yè)績穩(wěn)步上升，年底完成銷售任務(wù)。
財(cái)務(wù)部會計(jì) 賴文映
賴文映入職以來認(rèn)真輪崗學(xué)習(xí)本職工作,不斷進(jìn)修會計(jì)知識，虛心請教同事，經(jīng)過輪崗鍛煉，在短短的1年半時間內(nèi)，參與了應(yīng)付、費(fèi)用和總賬的財(cái)務(wù)工作。針對工作中遇到的問題，賴文映大膽積極為部門提供合理化建議，如針對關(guān)聯(lián)公司代付款存在的一些不必要的、繁瑣的工作流程提出了優(yōu)化的解決方案。積極參與本主持及文化活動，入職后擔(dān)任2013年度“六一嘉年華”及2013年度年會主持，積極參與企業(yè)文化建設(shè)中。
