鷹牌成立37周年
2011年上半年，留在記憶中的點(diǎn)并不多。值得高興的是8·18的到來(lái)。那一天，一直在行業(yè)傳承和發(fā)揚(yáng)陶瓷文明的鷹牌，迎來(lái)37周歲的生日。當(dāng)天，廣州鷹牌陶瓷奢瓷壹號(hào)館開(kāi)業(yè)；這一天，鷹牌人種下了基業(yè)長(zhǎng)青樹(shù)；這一天，晶聚合產(chǎn)品批量上線，意味著鷹牌“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的理念得到了延續(xù)。
行業(yè)技術(shù)革命的產(chǎn)品———晶聚合上市
2011年10月18日，鷹牌晶聚合全球上市發(fā)布。隨著晶聚合上市，行業(yè)一連串榮譽(yù)撲面而來(lái)。鷹牌“晶聚合”產(chǎn)品及技術(shù)通過(guò)省級(jí)科技成果鑒定，鑒定結(jié)果是節(jié)能降耗重大突破；達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。“鷹牌的晶聚合產(chǎn)品為行業(yè)帶來(lái)了什么”？我認(rèn)為：其一是裝飾功能的改變，為設(shè)計(jì)提供無(wú)限空間；其二是使用功能的改變，能上墻下地；其三是新技術(shù)為行業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的改變，節(jié)能降耗的重大突破。晶聚合是今年行業(yè)中的一個(gè)里程碑，被行業(yè)稱為“鷹牌一小步，行業(yè)一大步”并不為過(guò)。
唱響《鷹牌人之歌》
難忘的還有《鷹牌人之歌》的誕生，這是近兩年來(lái)鷹牌企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)標(biāo)桿，是企業(yè)文化的真正落地。2011年8·18當(dāng)晚，鷹牌的合唱隊(duì)第一次唱響了《鷹牌人之歌》，之后又有佛山、河源舉辦“同一首歌———《鷹牌人之歌》”歌詠比賽。10.18晚宴和“鷹牌人之夜”時(shí)，我們多次合唱《鷹牌人之歌》，唱出了心中對(duì)鷹牌的感覺(jué)?，F(xiàn)在，不僅鷹牌的員工把它唱得滾瓜爛熟，連所有經(jīng)銷商都會(huì)唱這首歌。在2011年12月份珠海弘泰的十周年慶上，經(jīng)銷商的員工合唱這首歌，唱得很好！這樣的士氣，這樣的參與，讓人感動(dòng)！“世界品牌讓我來(lái)實(shí)現(xiàn)，行業(yè)標(biāo)桿由我去開(kāi)創(chuàng)”，鷹牌人，就應(yīng)該有這樣的激情。
第14次參加博洛尼亞展會(huì)
讓我記憶深刻的還有意大利展會(huì)。2011年9月，鷹牌第14次代表中國(guó)參加意大利博洛尼亞展會(huì)。14年來(lái)，只有鷹牌一個(gè)企業(yè)參加。正如林偉總裁所說(shuō)，那既是鷹牌的驕傲，也是意大利陶瓷的悲哀。在這次的展會(huì)上，鷹牌的晶聚合產(chǎn)品引起了業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，轟動(dòng)全場(chǎng)。晶聚合產(chǎn)品不僅是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，還是國(guó)際領(lǐng)先?；叵肫饋?lái)，一種民族自豪感油然而生。
久違的大展廳
鷹牌的總部展廳已經(jīng)裝了5年，2010年8·18開(kāi)始說(shuō)要重新裝修展廳，經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，隨著晶聚合產(chǎn)品的推出，我們決定了要在鷹牌國(guó)際陶瓷城建總部展廳，這將是應(yīng)對(duì)2012年的最有力的武器。華鵬的展廳也是在去年8·18就提出要重裝，2011年也決定了對(duì)總部展廳進(jìn)行重新裝修。到2012年過(guò)年后，華鵬的新展廳將完工；4月份，鷹牌的總部展廳也會(huì)完工。隨著鷹牌和華鵬展廳的開(kāi)業(yè)，“三開(kāi)一改”的指導(dǎo)思想會(huì)更快地得到實(shí)施。鷹牌路很漫長(zhǎng)，但鷹牌人已經(jīng)在行動(dòng)，高速中行動(dòng)。
說(shuō)說(shuō)鷹牌人
說(shuō)起鷹牌人，可以談的故事有很多。首先很想談?wù)務(wù)鎸?shí)的林偉總裁。曾被行業(yè)稱為715（每周工作七天，每天工作15個(gè)小時(shí)）的林總，在員工眼里可能很嚴(yán)肅，很敬業(yè)，不茍言笑。有時(shí)開(kāi)會(huì)到晚上，林總和大家一起去吃飯，總有幾個(gè)人基于他的嚴(yán)肅不敢去。也有人覺(jué)得林總“只懂工作不懂生活”。其實(shí)林總有不為人知的一面，真實(shí)的他是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)，充滿熱情，充滿夢(mèng)想、充滿包容之心的老鷹牌人，他經(jīng)常會(huì)因?yàn)榭吹揭槐竞脮螂娫捙c我談經(jīng)營(yíng)管理幾個(gè)小時(shí)，他也會(huì)因?yàn)閱滩妓固O果的熱賣而興奮地暢談他心中的鷹牌藍(lán)圖。前些年他會(huì)因?yàn)閾?dān)心佛山陶瓷業(yè)的發(fā)展而用他那渾厚的聲音高歌《把根留住》，當(dāng)然，他唱歌經(jīng)常激烈“跑調(diào)”，熟悉他的人說(shuō)了這么一句話“不怕老婆啰嗦，就怕林總唱歌”。不過(guò)，他在內(nèi)蒙古期間學(xué)的那首《蒙古人》和2011年的《鷹牌人之歌》倒是唱得挺不錯(cuò)。
另一個(gè)令人尊敬的鷹牌人就是在公司工作了三十多年的陳國(guó)海，他跟林總一樣，我們都應(yīng)該視他們?yōu)辁椗迫说墓ぷ髂７?，他們兢兢業(yè)業(yè)，盡職又盡力。2010年度他獲得了總裁特別獎(jiǎng)。鷹牌正因?yàn)橛辛讼耜悋?guó)海這樣的生產(chǎn)技術(shù)模范，才使鷹牌的品質(zhì)和產(chǎn)品屹立于行業(yè)塔尖的位置。
說(shuō)完了兩個(gè)工作模范，順便說(shuō)說(shuō)幾個(gè)有個(gè)人特色的中層干部。像鷹牌營(yíng)銷中心的付和平是一位充滿激情的管理者，熱愛(ài)工作，熱愛(ài)生活，而羽毛球和攝影也是他的至愛(ài)，他經(jīng)常會(huì)自認(rèn)為他的攝影專業(yè)僅次于陶瓷。而像夏安麗和周子松這類型的鷹牌人更像是部門的保姆，溫和的性格在處理工作時(shí)有點(diǎn)噓寒問(wèn)暖的感覺(jué)，當(dāng)然，鷹牌的大家庭需要這一份和諧。像華鵬營(yíng)銷中心的姚松榕、人力資源部的陳煥強(qiáng)、服務(wù)中心的易良，是三個(gè)“80后”的中層干部，我目睹了他們自進(jìn)入鷹牌以來(lái)，一步步的成長(zhǎng)。他們年富力強(qiáng)，思維活躍，鷹牌這個(gè)平臺(tái)不存在論資排輩，我希望今后有更多年輕人擔(dān)當(dāng)重任。還有，不得不說(shuō)說(shuō)華鵬營(yíng)銷中心的羅樹(shù)挺，我習(xí)慣叫他“老羅”，他在華鵬團(tuán)隊(duì)年齡算比較大，但心態(tài)很年輕，很有激情，很享受于工作，笑容經(jīng)常掛在臉上，一笑就露出八顆牙齒，這種心態(tài)可以感染身邊很多人。
說(shuō)說(shuō)微博
不經(jīng)意在書店買了一本李開(kāi)復(fù)的《微博改變一切》，不經(jīng)意就已經(jīng)讓微博改變了很多工作之外的習(xí)慣，看即時(shí)新聞、找陶瓷信息、看看房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)、看李開(kāi)復(fù)、看任志強(qiáng)。似乎一切習(xí)慣都變了。
對(duì)于微博的發(fā)布者而言，微博就是一種公開(kāi)的短信，把所見(jiàn)所聞快速傳遞；對(duì)于微博的閱讀者來(lái)說(shuō)，微博就是一種紀(jì)實(shí)信息，有著很強(qiáng)的新聞時(shí)效性。微博改變了人們新聞閱讀的傳統(tǒng)習(xí)慣，不再只是媒體傳遞新聞，老百姓接收新聞。每個(gè)人都有權(quán)利發(fā)布、轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論微博?，F(xiàn)在，我也從以前的閱讀報(bào)紙新聞更多地轉(zhuǎn)向閱讀微博。微博還有一個(gè)功能是有許多“微群”，例如我加入了校友群、讀書群、電影群、陶瓷群、設(shè)計(jì)師群、綠色建材等群，去看各類分類的信息。微博對(duì)于我來(lái)說(shuō)是滿足了我對(duì)于即時(shí)信息的需求和記錄。我平時(shí)發(fā)微博不算多，看到值得推薦的書、電影或勵(lì)志名言我會(huì)發(fā)一下微博，看到好的店面或好的產(chǎn)品也會(huì)在微博上分享。前些日子，在聽(tīng)總部展廳設(shè)計(jì)方案匯報(bào)時(shí)，一位新加入鷹牌的女設(shè)計(jì)師自我介紹時(shí)說(shuō)“我叫劉翔”。會(huì)后，我就寫了這么一條微博：“劉翔”，多騰云駕霧的名字。如果付和平、姚松榕和夏安麗她們能“劉翔”就妙不可言了！
我看的電影和書
身在陶瓷業(yè)，看一本書或看一場(chǎng)電影都成為了一種奢侈的追求。
2011年我看的所有電影當(dāng)中有兩場(chǎng)電影值得推薦，一部是1957拍攝的黑白影片《十二怒漢》，該片沒(méi)有美女，沒(méi)有帥哥，只有12個(gè)中老年男人，場(chǎng)景就是一個(gè)狹窄的房間，劇情就是12個(gè)中老年男人在一個(gè)狹窄的房間里爭(zhēng)論一個(gè)命案90分鐘。如果你認(rèn)真看了這部影片，就讓你對(duì)美國(guó)的民主自由五體投地，你會(huì)被影片的邏輯推理的張力所震懾，嚴(yán)格地說(shuō)，《十二怒漢》不是經(jīng)典，而是偉大。而另一部電影是張藝謀的新片《金陵十三釵》，我認(rèn)為該片難以用文字形容。經(jīng)典、震撼、精彩等中國(guó)文字都難以表達(dá)，用“沁人心脾”可能更貼切一些。一群風(fēng)塵女子和一群女學(xué)生加上一個(gè)美國(guó)神父，絕妙演繹了一場(chǎng)中國(guó)浩劫南京大屠殺。這些影片其實(shí)已經(jīng)不再是單純的娛樂(lè)，它更多的是影響著人們的思維方式，喚醒人們的覺(jué)悟。
再說(shuō)2011年看過(guò)的兩本書———《包容的智慧》和《活法》。
《包容的智慧》一書是以星云大師和劉長(zhǎng)樂(lè)的對(duì)話貫穿于始終。書中連續(xù)性的禪學(xué)思想對(duì)話讓不同人物、不同事情當(dāng)中蘊(yùn)含的同一精神晶體在多重時(shí)空穿梭中一一展開(kāi)?！栋莸闹腔邸?，包容就是智慧，它是一本修煉心靈的好書，寬容、包容、利他的精神貫穿全書。而我推崇《活法》一書的最大動(dòng)因不在別處，全在于本書作者乃世界唯一一個(gè)創(chuàng)辦兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的企業(yè)家。不敢想象，在一個(gè)物欲橫流，競(jìng)爭(zhēng)慘烈的商業(yè)社會(huì)里，一個(gè)企業(yè)家可以具有如此之崇高和純凈的思想境界，時(shí)刻想著為他人付出，為人類造福，伴隨著他一生的那四個(gè)字“敬天愛(ài)人”其本身已經(jīng)超越了人類的境界。
2012暢想
盡管有很多人認(rèn)為，在國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控、國(guó)際反傾銷、材料成本和人工成本上升的多重壓力下，陶瓷行業(yè)在2011年已經(jīng)進(jìn)入冬天。但在這樣的環(huán)境背景下，2011年的鷹牌集團(tuán)卻創(chuàng)下了近五到十年來(lái)的“五個(gè)最”：（1）五年來(lái)年度銷售收入最高；（2）五年來(lái)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量最好；（3）十年來(lái)新開(kāi)發(fā)終端最多；（4）十年來(lái)人均銷售收入最高；（5）十年來(lái)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)。有了2011年的基礎(chǔ)，我對(duì)2012的鷹牌充滿期待。我對(duì)“晶聚合”的未來(lái)充滿期待，我對(duì)“三開(kāi)一改”充滿期待，我對(duì)總部展廳也充滿期待，更重要的是，我對(duì)現(xiàn)在的鷹牌人充滿期待，我期待這班負(fù)責(zé)任、有激情、快樂(lè)的鷹牌人在鷹牌這個(gè)平臺(tái)上成就他們的事業(yè)，也期待他們把鷹牌這家企業(yè)奮斗成為世界一流的偉大企業(yè)。
與鷹牌人共勉
林偉總裁有一句口頭禪叫“活在當(dāng)下”，每一個(gè)鷹牌人都應(yīng)該深刻地去體會(huì)這四個(gè)字更深層次的含義。我認(rèn)為，任何一個(gè)成功的人都是經(jīng)過(guò)艱辛才能夠取得的，我們不能成功，實(shí)在不應(yīng)該過(guò)多地抱怨命運(yùn)的不公平，而應(yīng)該從自己的身上多找找原因。我們都以為自己有無(wú)限的時(shí)間與精力，其實(shí)我們的時(shí)間很有限，有限到一天天、一月月、一年年好像轉(zhuǎn)瞬即逝，一眨眼的功夫，我們就會(huì)送走自己的童年和青春、走入中年，然后步入過(guò)得更快的老年。我們真的不應(yīng)該再在嬉笑、玩?；蚶淠欣速M(fèi)時(shí)間，真的不應(yīng)該再在不必要的等待中徒耗生命。即使以前我們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，浪費(fèi)了時(shí)間和生命，那也沒(méi)有關(guān)系，只要從現(xiàn)在開(kāi)始，一切都不會(huì)太晚。
（陳賢偉）
