河源基地廠長 曾智
光陰似箭，日月如梭。不知不覺，2011年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，充滿希望和挑戰(zhàn)的2012年已經(jīng)伴隨著新年的鐘聲悄然到來?；厥鬃哌^的2011年，河源基地由于多種因素的影響，在生產(chǎn)業(yè)績方面完成得不盡如人意。展望2012年，我們將想辦法提高產(chǎn)質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，結(jié)合公司的相關(guān)要求進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。2012年，我們的整體思路如下：
一、生產(chǎn)管理方面
1、根據(jù)2012年河源基地的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合2011年生產(chǎn)過程當(dāng)中所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，系統(tǒng)規(guī)劃各條生產(chǎn)線的設(shè)備技改維修工作，擬定完善的技改維修方案，完善相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備配套設(shè)施，將技改維修計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)到個(gè)人，明確維修項(xiàng)目、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)“如何做好海砂石系列新微粉產(chǎn)品”，“如何提升產(chǎn)能”等方面展開年終技改維修工作。
2、根據(jù)公司的產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合近3年河源基地的排產(chǎn)及產(chǎn)品銷售情況，優(yōu)化排產(chǎn)，充分挖掘每條生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)所在，采取大批量排產(chǎn)、集中排產(chǎn)的整體思路，對(duì)銷售計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)式排產(chǎn)，針對(duì)每條生產(chǎn)線的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，結(jié)合2012年的銷售預(yù)測(cè)，集中排產(chǎn)各核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)，優(yōu)化轉(zhuǎn)產(chǎn)流程，縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)產(chǎn)品銷售的目的。
3、持續(xù)不斷地推行生產(chǎn)現(xiàn)場的7S、TPM等現(xiàn)場管理活動(dòng)，細(xì)化生產(chǎn)管理，通過基礎(chǔ)管理能力的不斷提升，完善生產(chǎn)管理流程，提升操作人員整體素質(zhì)，努力向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化的現(xiàn)場管理模式邁進(jìn)，減少生產(chǎn)過程當(dāng)中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，減少隱性成本，最終達(dá)到提升管理能力、提升生產(chǎn)質(zhì)量水平、降低生產(chǎn)成本的根本目的。
4、強(qiáng)化質(zhì)量問題處理應(yīng)急機(jī)制，結(jié)合相關(guān)管理制度的執(zhí)行，加快生產(chǎn)質(zhì)量問題的反應(yīng)速度和處理效率；做好技術(shù)文件資料及工藝技術(shù)參數(shù)的積累和沉淀工作，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)技術(shù)操作指引，指導(dǎo)生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性；優(yōu)化產(chǎn)品基礎(chǔ)配方，在穩(wěn)定生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過技術(shù)手段從源頭開始降低產(chǎn)品配方成本和生產(chǎn)過程成本；完善生產(chǎn)過程監(jiān)督機(jī)制，通過質(zhì)控部門和技術(shù)部門的過程監(jiān)督和檢驗(yàn)，及早預(yù)防和發(fā)現(xiàn)問題，消除造成質(zhì)量問題的隱患，做到“事前有預(yù)防、事中有處理、事后有總結(jié)”，減少質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
1、優(yōu)化和完善績效考核方案，導(dǎo)入目標(biāo)成本考核以及過程主要缺陷指標(biāo)考核，提升一線員工及技術(shù)人員的成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到激勵(lì)員工和管控員工的目的；做好各部門的定崗定編工作，優(yōu)化部門職能及人員編制，通過崗位分析，采取合并、取消、自動(dòng)化等多種手段，精簡人員，提高員工的收入，激發(fā)和留住能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工。
2、結(jié)合管理活動(dòng)的持續(xù)推行，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，為員工創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)良好的工作環(huán)境和氛圍；定期組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理制度、操作技能等等方面，通過培訓(xùn)提高員工的整體素質(zhì)；結(jié)合發(fā)展需要，進(jìn)行必要的人才儲(chǔ)備，通過引入外部優(yōu)秀的技術(shù)人才以及內(nèi)部培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生的方式，提升河源基地關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位的人員素質(zhì)，引入崗位競爭理念，增強(qiáng)核心崗位人員的憂患意識(shí)，進(jìn)一步提升工作效率、執(zhí)行力和工作質(zhì)量。
3、在持續(xù)改善員工吃、住質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)員工生日會(huì)、節(jié)假日文娛活動(dòng)，利用員工看得見、可參與的方式宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，提升員工的凝聚力和向心力，達(dá)到穩(wěn)定員工、留住員工、吸引員工的目的。
三、行政事務(wù)方面
1、認(rèn)真做好河源基地的規(guī)范化管理，積極保持與地方政府職能部門以及周邊陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的溝通與聯(lián)系，做到信息互通，消除和減弱制約企業(yè)正常經(jīng)營發(fā)展的因素產(chǎn)生；加大政府資金項(xiàng)目的申報(bào)力度。
2、常抓不懈地做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳及預(yù)警標(biāo)識(shí)警示工作，將工傷事故發(fā)生的可能性降到最低；在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視企業(yè)的能源管理、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)病防治等系列關(guān)系到企業(yè)“一票制否決”的核心工作。
